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篇技術(shù)論文在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表。工作室還推進(jìn)企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，創(chuàng)建了維修、操作人員培育機(jī)制，通過(guò)“勞模師帶徒”活動(dòng)，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化機(jī)制
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創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推行“村集體+基地+合作社+村民”模式，通過(guò)流轉(zhuǎn)承包土地、吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力務(wù)工增收等措施，不斷增強(qiáng)當(dāng)?shù)卮迕褡晕野l(fā)展能力
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,充分體現(xiàn)了我國(guó)古代卓越的建橋技術(shù)和高超的雕刻工藝,是勞動(dòng)人民的智慧結(jié)晶。清入關(guān)后,一度推行民族隔離政策,使顯赫一時(shí)的大御路人馬漸稀,加上風(fēng)雨剝蝕,疏于修葺等,使石橋拱腳沉裂,路面毀敗嚴(yán)重。于是在1979
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煙區(qū)推行網(wǎng)格化管理模式。網(wǎng)格化生產(chǎn)技術(shù)員包干到戶、到田，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。依托廣東省煙草科學(xué)研究所，針對(duì)煙青蟲(chóng)、斜紋夜蛾、煙蚜等重點(diǎn)防控對(duì)象，在煙田投放蚜繭蜂
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”的狀態(tài)。通過(guò)多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標(biāo)準(zhǔn)、送貨時(shí)間等信息宣傳到位，強(qiáng)化訂貨引導(dǎo)，推行以“盈利分析”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，積極為零售戶出謀劃策
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;強(qiáng)化訂貨引導(dǎo)，推行以“盈利分析”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，積極為零售戶出謀劃策，營(yíng)造銷售氛圍。專賣、營(yíng)銷條線協(xié)同保持市場(chǎng)管控高壓態(tài)勢(shì)，融合互補(bǔ)
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，優(yōu)化調(diào)整管理模式，推行專業(yè)化烘烤；針對(duì)當(dāng)前不同程度發(fā)生的汛情，分類指導(dǎo)煙農(nóng)開(kāi)展抗災(zāi)減災(zāi)，把風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到每一地塊，及時(shí)開(kāi)溝
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的，希望今年能賣一個(gè)好價(jià)錢?！睘楸ＷC煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，大龍?zhí)多l(xiāng)嚴(yán)把煙葉“烘烤關(guān)”，積極推行烘烤專業(yè)化服務(wù)，強(qiáng)化烤煙烘烤培訓(xùn)指導(dǎo)力度，組織
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合同簽訂信息進(jìn)行逐塊核對(duì)，做到每塊煙田圖數(shù)對(duì)應(yīng)。后者是國(guó)家局今年統(tǒng)一推行的煙葉系統(tǒng)，今年第一年在新系統(tǒng)進(jìn)行了合同簽訂和面積確認(rèn)，能夠在線上完成合同全流程管理
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、生物防治，推行生物農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥，大量減少化學(xué)農(nóng)藥施用，推動(dòng)STP管理與煙葉生產(chǎn)常規(guī)管理各項(xiàng)工作充分融合，持續(xù)改進(jìn)煙葉生產(chǎn)短板，
