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，構(gòu)建外流監(jiān)管新模式，實(shí)施精準(zhǔn)管控，梳理涉煙違法案件，鎖定外流高發(fā)區(qū)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析為精準(zhǔn)管控市場(chǎng)提供支撐力。
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;每月一總結(jié)復(fù)盤方式，全面認(rèn)真總結(jié)復(fù)盤，查缺補(bǔ)漏、梳理流程，為客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)能力持續(xù)提升打好基礎(chǔ)；以員工評(píng)、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)的模式，
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，采取線上+線下、結(jié)對(duì)聯(lián)建、煙技員包片等方式，梳理當(dāng)前育苗過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提升煙葉技術(shù)員隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)技能。提供煙農(nóng)服務(wù)保障。在
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專賣店、零售戶銷售電子煙店、自動(dòng)售賣機(jī)情況展開(kāi) “地毯式”全面梳理摸底，重點(diǎn)對(duì)中小學(xué)校、幼兒園周邊200米范圍商鋪及少年宮、游樂(lè)場(chǎng)等未成年人聚焦區(qū)域進(jìn)行摸排，務(wù)必做到不留死角
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要梳理制度，確保規(guī)范，及時(shí)關(guān)閉巡查整改問(wèn)題項(xiàng)，精細(xì)抓好生產(chǎn)投入、物資管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及員工行為規(guī)范。要嚴(yán)格流程，完善合同，
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，通過(guò)技術(shù)、人才和成果精準(zhǔn)對(duì)接引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并對(duì)哈爾濱卷煙物流配送中心現(xiàn)階段設(shè)備運(yùn)行亟待解決的相關(guān)問(wèn)題，從軟件應(yīng)用、硬件技改方面進(jìn)行了梳理解答，
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指導(dǎo)，在結(jié)合基層單位實(shí)際的基礎(chǔ)上細(xì)化梳理創(chuàng)新工作清單，特別針對(duì)各類申報(bào)書或相關(guān)表格填寫、專利或論文申請(qǐng)流程等工作存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化或新建創(chuàng)新類工作流程或
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等工作，不得將涉密文件私自帶出辦公區(qū)域，更不得私自復(fù)印、銷毀涉密文件。四是加強(qiáng)微信工作群管理。要對(duì)本單位各部門創(chuàng)建的微信工作群進(jìn)行梳理，建立臺(tái)賬，
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、地形地質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙田類型、澆水周期，從煙田供水、儲(chǔ)水和澆水三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)致梳理拉水車、噴灌機(jī)、水罐、皮囊、簡(jiǎn)易水池、自吸泵等設(shè)施，做到
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”等方面，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，為煙葉生產(chǎn)謀新篇、開(kāi)新局。優(yōu)化煙田布局。按照“四調(diào)整一嚴(yán)禁”的原則，全面梳理、排查不適宜種煙地塊，進(jìn)一步優(yōu)化種植布局
