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，要從“圍繞市場定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫存強(qiáng)指導(dǎo)、圍繞客戶優(yōu)服務(wù)、圍繞調(diào)查搞研判”等五個(gè)方面破解當(dāng)前銷售困局。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、客服部主任，市公司營銷中心全體
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狀態(tài)良好。在按照歷史銷售比重分配的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)類型和經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)大型餐飲類、新華百貨等大型商場進(jìn)行適度調(diào)整。針對(duì)階段性有需求的客戶，實(shí)施統(tǒng)一普惠策略進(jìn)行投放
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壓，在做實(shí)做細(xì)營銷服務(wù)上再下功夫，加大對(duì)節(jié)后營銷策略的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客戶卷煙購進(jìn)的指導(dǎo)?！? 四是專賣管理再加力，在加強(qiáng)專銷互動(dòng)
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。由班子成員分別帶隊(duì)，利用一周時(shí)間進(jìn)行走訪調(diào)研，為科學(xué)安排2016年工作提供有效參考；總結(jié)盤點(diǎn)春節(jié)銷售情況，及時(shí)調(diào)整營銷策略，并
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，向市場要銷量要效益。建立可靠的信息點(diǎn)，強(qiáng)化有效信息提供的考核。每月3號(hào)召開專銷聯(lián)席會(huì)，共同分析市場解決難題。全員學(xué)習(xí)每月的營銷策略并提出建議和看法。所有的機(jī)關(guān)
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策略提供科學(xué)決策依據(jù)。
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;營銷部門要時(shí)刻關(guān)注本地市場動(dòng)態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動(dòng)
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，前移監(jiān)管關(guān)口，把握預(yù)防節(jié)點(diǎn)、監(jiān)管要點(diǎn)、打擊重點(diǎn)?！? 二是“快”。為有效應(yīng)對(duì)卷煙銷售淡旺季轉(zhuǎn)換、節(jié)假日集中、區(qū)內(nèi)外卷煙銷售策略調(diào)整等多因素影響，酒泉市局結(jié)合
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。努力組織適銷對(duì)路的貨源，制定合理的卷煙營銷策略；二是狠抓“三重”工作，亮化七個(gè)引導(dǎo)。以“三重”工作為著力點(diǎn)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、化解市場矛盾
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，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管派駐組的日常工作核查，對(duì)存在監(jiān)管不力、把關(guān)不嚴(yán)的追究責(zé)任。
三是雙管齊下堅(jiān)持“底線”。根據(jù)市場真實(shí)需求組織適銷對(duì)路的貨源，制定合理的卷煙營銷策略
