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，制定個(gè)性化服務(wù)策略，及時(shí)解決零售客戶在培育過程中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化零售客戶培育品牌意識(shí)。
四是明確標(biāo)準(zhǔn)，加大考核。綜合考慮城鎮(zhèn)、農(nóng)村的上柜
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客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)零售戶法律法規(guī)的宣傳講解，提供最新的營銷策略服務(wù)，確保“兩手抓，步步穩(wěn)”，促進(jìn)經(jīng)營者守法經(jīng)營的自覺性，樹立煙草專賣
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重點(diǎn)品牌的重點(diǎn)關(guān)注。在重要環(huán)節(jié)上，要突出貨源調(diào)控、營銷策略和市場追蹤三個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用和有效管理，強(qiáng)化工商協(xié)同營銷，加大對(duì)重點(diǎn)品牌貨源的調(diào)撥、確保調(diào)撥符合時(shí)節(jié)需求
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提升。聚焦高端引領(lǐng)，打造高端煙推廣培育陣地。全面落實(shí)“穩(wěn)定一類煙的增長速度，挖掘二類煙的消費(fèi)潛力，增加三類煙的市場份額”的營銷策略，實(shí)現(xiàn)整體銷售
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提供有力保障。四是加強(qiáng)貨源組織，營銷中心根據(jù)工作要求加強(qiáng)貨源管理和投放策略的評(píng)估，根據(jù)市場真實(shí)需求和實(shí)際貨源供給情況，制定一縣一策，開展精準(zhǔn)營銷
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;著重做好重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注，不斷完善“三重”工作，抓好落實(shí)重實(shí)效，結(jié)合本地和當(dāng)前市場的實(shí)際需求，完善貨源投放策略，
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至少提供2條有價(jià)值的信息；推行班子成員包片、科室包線全員營銷策略，銷量情況與全員績效掛鉤進(jìn)行考核。
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，關(guān)注客戶和消費(fèi)者需求，準(zhǔn)確分析市場形勢，科學(xué)制定營銷策略，切實(shí)把市場摸準(zhǔn)、經(jīng)營做實(shí)。
三是抓行動(dòng)，強(qiáng)化決策執(zhí)行。按照既定的銷售措施
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;了解各類卷煙是否存在缺貨斷檔或者品牌滯銷等現(xiàn)象，及時(shí)反饋零售戶以及消費(fèi)者意見建議，以便及時(shí)調(diào)整營銷策略。
二是打好“親情牌”，廣大零售戶是煙草的親密伙伴
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當(dāng)前工作。
二是找準(zhǔn)短板，科學(xué)分析，攻堅(jiān)克難。在工作上突出重點(diǎn)，科學(xué)的制定好營銷策略，打牢銷售基礎(chǔ)，以底線思維，確保銷售
