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注重抓好體制機(jī)制建設(shè)。新開工煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目均落實(shí)了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的“四制”管理制度，形成項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為
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工作人員，相繼制定《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》、《問題解決型QC成果評審標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)新型QC成果評審標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動程序，建立了評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制
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，確保在收購標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不放松、不折騰、不波動。認(rèn)真落實(shí)散葉“零庫存”管理制度，加強(qiáng)對成包規(guī)格和重量的監(jiān)督檢查，防止因庫房管理混亂導(dǎo)致煙葉質(zhì)量問題。
二是
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;自覺接受社會監(jiān)督。結(jié)合縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，完善開單（過磅）員管理制度1項(xiàng)次，完善煙葉收購
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，為推動物流和諧健康安全穩(wěn)定發(fā)展注入強(qiáng)大正能量。會上還宣布了《物流中心綜合辦公室管理制度》和《物流中心基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容》；各部門副主任對四季度工作進(jìn)行了詳細(xì)具體的安排
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年初烤煙葉入庫管理管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，以形成一套執(zhí)行高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的煙葉倉儲管理運(yùn)行體系，推進(jìn)二次密碼驗(yàn)級煙葉倉儲由“數(shù)量保管型”向“質(zhì)量養(yǎng)護(hù)型”轉(zhuǎn)變。
該縣對
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制度，認(rèn)真巡查重點(diǎn)部位的值班情況和安全防范情況，并做好紀(jì)錄。
七是進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉倉庫的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫安全管理制度》，進(jìn)出車輛實(shí)行登記、銷號制度
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，人文知識，管理制度，對新煙有了大概的認(rèn)知，收獲很是不小。在車間領(lǐng)導(dǎo)和各個師傅的帶領(lǐng)與幫助下我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)的機(jī)械操作知識，然后就
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，使其熟悉相關(guān)的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓(xùn)方式上，可以采取“請進(jìn)來、走出去”、“生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節(jié)省
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，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度。對選拔的19名分級隊(duì)長由縣分公司煙葉收購管理部門組織專業(yè)培訓(xùn)，對全縣的專業(yè)化分級隊(duì)員分煙站逐一進(jìn)行實(shí)物和理論培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束對每個分級
