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和自身實際結(jié)合起來，將降本目標(biāo)與具體指標(biāo)結(jié)合起來，抓重點，精管理、努力把降本增效目標(biāo)要求貫徹到每項工作、每個崗位和每個環(huán)節(jié)中。
強(qiáng)化精益管理。把“減少浪費(fèi)
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完成 ”（卷煙銷量計劃完成、稅利增長目標(biāo)完成），圍繞新常態(tài)下的新理念新目標(biāo)新要求，以精益管理為手段，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，
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四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動中，在日常工作中從一點一滴做起，人人爭當(dāng)企業(yè)的主人翁，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，確保區(qū)局
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空間，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實效，切實在采購工作上保規(guī)范，
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和突破口，實現(xiàn)精準(zhǔn)維修。統(tǒng)籌實施設(shè)備大中項修，確保完成率和主要設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到要求。
樹立“精益”意識，狠抓精益管理和精細(xì)操作，細(xì)化目標(biāo)
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和兩項工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動，力爭實現(xiàn)降本增效。四要夯實“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評基礎(chǔ)
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點抓實“縮點擴(kuò)容”工作，切實加大育苗點整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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專賣管理水平。三是聚焦基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)管理、體系建設(shè)、管理創(chuàng)新、精益管理的引領(lǐng)、支撐、驅(qū)動、優(yōu)化作用，確保企業(yè)各項工作規(guī)范、高效、安全運(yùn)行。四是聚焦
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貫穿于再上卷煙新水平的始終，在深挖潛力、提升質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理和作風(fēng)建設(shè)上實現(xiàn)“五個見成效”。
會議要求，2016年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹黨的十八
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推動“五個轉(zhuǎn)型”，著力提升市場管控水平；三是積極完善平臺，加強(qiáng)精益管理，著力提升基礎(chǔ)管理水平；四是持續(xù)完善制度，不斷
