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資產(chǎn)管理方面，自集團(tuán)開展設(shè)備精益管理與規(guī)范管理工作以來，集團(tuán)省內(nèi)各廠、部、物流中心以“持續(xù)提高裝備及項(xiàng)目精益管理水平”為主攻方向，按照“規(guī)劃引領(lǐng)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益管理，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要尊重顧客，別拿顧客不當(dāng)回事，要有“顧客就是上帝”的思想，適應(yīng)
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、大膽創(chuàng)新。如課題組核心成員李芳濤同志，不但負(fù)責(zé)課題主筆，而且還負(fù)責(zé)推動(dòng)SOP現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)精益管理，扎實(shí)建立精益改善長(zhǎng)效機(jī)制，制定可
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，以集中分級(jí)定時(shí)收購模式為輔，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，抓牢過程控制，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化分級(jí)，嚴(yán)格精益管理，提高煙葉收購質(zhì)量和進(jìn)度。目前
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能力、提高發(fā)展質(zhì)量為主線，繼續(xù)打好營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作強(qiáng)基礎(chǔ)上水平。
會(huì)上，參會(huì)人員緊緊圍繞貫徹落實(shí)好國(guó)家局要求
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、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”和品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久戰(zhàn)”，努力重樹紅塔集團(tuán)、云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)，推進(jìn)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組一行匯報(bào)
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夠得到保證。但是繁星一般點(diǎn)綴在各村組的小烤房由于山高路遠(yuǎn)，分布小而散的特點(diǎn)一直是烘烤精益管理和技術(shù)指導(dǎo)的盲區(qū)。如何指導(dǎo)好小烤房，讓他們也能“提質(zhì)增效降損”，煙草
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系統(tǒng)的實(shí)用、好用、管用。并精準(zhǔn)把握系統(tǒng)完善方向，加大對(duì)精細(xì)管理、精益管理的持續(xù)改進(jìn)，加快智能型、智慧型工廠建設(shè)以及提升快速反應(yīng)能力，為集團(tuán)品牌發(fā)展
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益管理為主線，以移動(dòng)終端為依托，探索利用微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)知識(shí)信息的發(fā)布、綠色防控問題的咨詢以及數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確的采集。
重慶市局（公司）科技處
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，形成合力。緊密結(jié)合省局黨組“1236”發(fā)展思路和“134”主要工作任務(wù)，集成融通質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全等管理體系，充分融入精益管理、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
