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,優(yōu)化資源配置;二是要全面加強對多元化投資的監(jiān)管;三是要提升企業(yè)管理水平;四是要增強企業(yè)市場競爭力,提升經(jīng)濟效益;五是要以創(chuàng)新
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,使市場供應(yīng)與市場需求節(jié)奏合拍;幫助零售戶加強市場預(yù)測,合理進行月度計劃和周期訂貨,實現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量的優(yōu)化配置,滿足消費需求
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的調(diào)整工作。要求5月3日前,嚴格按照《云南省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)云南省煙草專賣局(公司)機構(gòu)設(shè)置和職能配置的通知》要求,全面理清工作職能職責(zé)
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;共開展工程投資、大宗物資采購、宣傳促銷招投標活動11次,共節(jié)省費用100多萬元;加強國有資產(chǎn)管理,對全局所屬部門資產(chǎn)進行全面清理登記,合理配置
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作為省級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)試點“六類改革”工作的承載平臺,在這一平臺中探索建立促進要素資源向農(nóng)村配置的體制機制,打造統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的示范樣板和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的精品示范區(qū)?!? 在進行現(xiàn)代
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,配置資源,構(gòu)建畢節(jié)特色的管理體系。
三是充分借助河南農(nóng)大煙草學(xué)院的力量,請其派到畢節(jié)來實習(xí)的學(xué)生分擔項目,明確職責(zé),提升合作的深度
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業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標的引導(dǎo)之下,以品牌為核心的資源配置方式進一步優(yōu)化,卷煙重點品牌的規(guī)模擴張更加明顯,“強者更強”的馬太效應(yīng)更加突出。
從2010年各價類
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處置監(jiān)管和資金流向監(jiān)管,促進資源優(yōu)化配置,提高國有資產(chǎn)的管理效率和使用效率。五是全面加強財務(wù)審計隊伍建設(shè)。進一步打通財務(wù)審計專業(yè)技術(shù)人才成長通道,加強職業(yè)道德
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的重組整合是國家局、省局推動煙葉資源配置方式改革的一項重要內(nèi)容,是進一步深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動復(fù)烤企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。姜成康局長指出:云南復(fù)烤企業(yè)已走出了重組
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的人員配置。四是要健全完善全員營銷的長效機制。
會后還舉行了2011年全員營銷“我的金圣·我的未來”簽名承諾活動,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體參會人員踴躍簽名,莊重