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二是嚴(yán)格落實(shí)“一控一擴(kuò)一提”。在擴(kuò)品牌寬度、提銷售結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要注重對(duì)大戶的控制。強(qiáng)化對(duì)大戶的貨源投放監(jiān)管，防止出現(xiàn)對(duì)大戶的超投放策略投放四五類煙，特別
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，規(guī)范制度流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，突出治理真煙非法流通，對(duì)查獲的卷煙進(jìn)行條碼抄錄、分析，防止卷煙非法流通。
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有備無(wú)患、防止斷檔。
三是認(rèn)真梳理，掌握動(dòng)態(tài)。每天將采集到的客戶預(yù)訂單信息表逐一核對(duì)匯總，通報(bào)采集進(jìn)度，掌握采集節(jié)奏。要求工作人員以高度責(zé)任心開(kāi)展預(yù)訂單采集
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流向，防止其非渠道進(jìn)貨和向無(wú)證戶供煙。
三是側(cè)重對(duì)重點(diǎn)違規(guī)戶的查處。結(jié)合零售戶分類管理，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，加大對(duì)重點(diǎn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)控
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一是結(jié)合提溝培土，強(qiáng)化田間衛(wèi)生管理。清除田間雜草、煙花煙杈，高提溝培土，及時(shí)疏通溝渠，防止洪澇災(zāi)害發(fā)生。
二是煙站工作人員在地邊
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充分準(zhǔn)備，防止在銷售中出現(xiàn)斷貨斷檔現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)品牌培育。以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，加強(qiáng)替代品牌的宣傳工作，重點(diǎn)做好中高檔煙品牌培育和新品卷煙的市場(chǎng)宣傳工作
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，注重市場(chǎng)狀態(tài)的調(diào)節(jié)。關(guān)注邊界片區(qū)市場(chǎng)動(dòng)向，防止亂渠道卷煙的沖擊，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場(chǎng)狀態(tài)和客戶盈利水平。
二是立足本地實(shí)際，
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，充分利用專賣管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各種線索的調(diào)查分析，確定對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、主要街道、重點(diǎn)零售戶的檢查方式和檢查頻次，防止非法卷煙流入流出。
三是講
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出發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)容與形式，解決卷煙經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。關(guān)注一線人員特別是客戶經(jīng)理的精神狀態(tài)，防止信心情緒交叉感染。端正客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的信心態(tài)度，以正能量的面貌開(kāi)展客戶工作
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和維護(hù)好現(xiàn)有資產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕人為增減變動(dòng)資產(chǎn)行為的發(fā)生；嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)登記、核銷流程程序，確保固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，防止資產(chǎn)“隱性”流失
