為您找到相關(guān)結(jié)果 46144 篇
-
，把人的問題解決好了，就能有效激發(fā)員工的積極性。
細(xì)化考核指標(biāo)，促進(jìn)工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。堅持公開、公平、公正的原則，考慮各部門、各崗位不同特點(diǎn)
-
工作經(jīng)驗(yàn)、方法，講解如何把理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中；
三是加強(qiáng)考核，提高效能。加強(qiáng)考核力度與市場檢查頻率，進(jìn)一步注重細(xì)節(jié)考核，
-
強(qiáng)化過程管理,堅持具體問題具體分析，使市場檢查有計劃、有重點(diǎn)、有步驟。
? ? 嚴(yán)格考核，提高針對性。將市場監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用情況列入月度工作計劃,進(jìn)行月度績效考核。緊扣制定
-
;主動接受各方監(jiān)督，同時強(qiáng)化項(xiàng)目考核，將現(xiàn)場施工進(jìn)度、招標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用、廉政等均納入考核范疇，嚴(yán)格考核問責(zé)。此外，他們倒排項(xiàng)目工期
-
，互通信息，并捆綁進(jìn)行業(yè)績考核。
三是強(qiáng)考核。成立獨(dú)立的督查考核小組，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化每月兩員工作情況督查考評，彌補(bǔ)工作漏洞
-
準(zhǔn)備。
四是強(qiáng)化客戶拜訪考核機(jī)制。由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶經(jīng)理的拜訪時間、拜訪路段，采取實(shí)地電話抽查、和服務(wù)調(diào)研等方式，對客戶經(jīng)理的市場拜訪效率進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未按要求
-
客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)實(shí)時進(jìn)行更新，對變動等情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，及時維護(hù)到V6系統(tǒng)中?！ ?
四是突出過程。量化客戶基礎(chǔ)信息管理工作的考核指標(biāo)，細(xì)化考核細(xì)則
-
的氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效提升。
加強(qiáng)考核，提升效率。為了確保專賣、銷售信息適時互通協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)專賣、銷售合力，出臺了《專銷結(jié)合量化考核方案
-
局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，制定了《網(wǎng)站管理考核方案》，從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項(xiàng)否決4方面對縣區(qū)局進(jìn)行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站
-
的聯(lián)動能力。定期召開專銷聯(lián)席會議，加強(qiáng)信息溝通和信息反饋，專銷聯(lián)手加大對市場的治理力度，提升聯(lián)合治理市場的能力。
五是加強(qiáng)人員的考核獎懲。加大對專賣人員
