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)”是“通系列”的開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)品,其以于2010年底的正式上市開(kāi)啟了“通系列”品牌發(fā)展的大幕,“生態(tài)煙,綿柔香”——“生態(tài)綿柔香”的高端卷煙品類由“7匹狼
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,又要充分發(fā)揮基層專賣管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
2.處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)是行政機(jī)關(guān)的職能。管理是剛性的,服務(wù)是柔性的。當(dāng)前,行政機(jī)關(guān)正由
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和堅(jiān)定戒煙信心。
同時(shí),小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神,可以由小朋友和老人形成約定,譬如小朋友可以先戒奶,然后做出表率,帶動(dòng)
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公室成立已有幾年,但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習(xí)慣、思維慣性、工作便捷度使得他們?cè)诙唐趦?nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想,仍沿襲之前的工作模式,由專賣內(nèi)管負(fù)責(zé)執(zhí)法責(zé)任制的考核
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可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種子6000公斤,通過(guò)多年不斷探索總結(jié)和創(chuàng)新,種子平均產(chǎn)量由過(guò)去的6-8kg/畝提高到現(xiàn)在的13-15kg/畝,種子質(zhì)量穩(wěn)步提升,種子
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;必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。如果當(dāng)零部件的問(wèn)題由量變導(dǎo)致了質(zhì)變,將給企業(yè)造成重大的損失。所以就如我們?nèi)梭w要定期進(jìn)行體檢,通過(guò)一些列出的健康指標(biāo),及時(shí)查找
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管理考核和激勵(lì)體系。持續(xù)進(jìn)行的部門年終“績(jī)效面談”,是大理卷煙廠的特色。每年初在對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋后,廠考評(píng)組都要與各部門分別進(jìn)行績(jī)效面談,由廠長(zhǎng)
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,控?zé)熜袆?dòng)卻走過(guò)了力度最大、速度最猛的4年:禁煙范圍從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,罰款從發(fā)傳票到直接由執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具1500港元定額罰單,這些當(dāng)年被很多人反對(duì)、認(rèn)為
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由地市級(jí)公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省公司統(tǒng)一采集,加快形成全省統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系。堅(jiān)決禁止人為干預(yù)或利用卷煙訂貨系統(tǒng)限制客戶提報(bào)真實(shí)需求,堅(jiān)決禁止不經(jīng)客戶同意人為修改
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翔?!?——題記
唐遠(yuǎn)翔由地區(qū)農(nóng)校煙草栽培班畢業(yè)后,1991年分配到云南麗江華坪縣煙草公司永興煙站工作,已經(jīng)在基層煙站干了22年,當(dāng)點(diǎn)長(zhǎng)站長(zhǎng)也干了22年