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的品牌符號相比，品牌IP化符號標(biāo)簽更易不斷衍生和變現(xiàn)，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)換和多平臺分發(fā)，而單純的品牌標(biāo)簽，則有明顯的生命周期制約，除非
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產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實現(xiàn)對煙葉全生命周期管理，并通過梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動產(chǎn)區(qū)精益化管理，提升煙葉管理水平。
突破關(guān)鍵節(jié)點
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;“每個周期給我供應(yīng)的量，根本不夠賣，你要40條，把人能嚇倒?！?
來到“慧元批發(fā)部”，老板娘牛嫂子搖頭：“紅塔山銷路好。如果你要
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的分析。首先要對當(dāng)天產(chǎn)生的預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行瀏覽，篩選出幾個購進(jìn)卷煙數(shù)量較大，并與前三個訪銷周期銷量平均值比例較大的零售戶做為重點調(diào)查分析；其次進(jìn)入內(nèi)管流程起動內(nèi)管
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、批準(zhǔn)、發(fā)布幾個階段中“正在批準(zhǔn)”階段，按照正常的標(biāo)準(zhǔn)制訂周期24個月及12個月內(nèi)將由國標(biāo)委批準(zhǔn)通過并發(fā)布，項目正式結(jié)束時間剩下4個月左右。
相信隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺
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間設(shè)備管理和維修隊伍建設(shè)上也頗有建樹。
“如何提升設(shè)備效率，是我們設(shè)備人的責(zé)任，必須開展好設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備預(yù)防維修?！焙L(fēng)華的“預(yù)防性維修
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，即便有可能幫助品牌暫時性找到位置、脫離危險，卻只能扮演和發(fā)揮上一輪品牌周期三類煙的角色與意義。
對于10萬箱高端產(chǎn)品，
一個是隨著高價位市場以及
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，為決策層提供稅利指標(biāo)構(gòu)成，為業(yè)務(wù)部門提供資金對賬服務(wù)，財務(wù)報表提供周期從過去的30天縮減到1天。財務(wù)數(shù)據(jù)由封閉變?yōu)殚_放，由零散變?yōu)楣蚕?#xff0c
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的決策依據(jù)。卷煙工業(yè)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品都有生命周期，卷煙工業(yè)企業(yè)要保持生機(jī)，就必須開發(fā)新的產(chǎn)品。開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，如何開發(fā)，如何入市，如何
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往往隔著理想豐滿與現(xiàn)實骨感的距離。因為嚴(yán)苛的價格管制，讓中式卷煙品牌不得不面臨著三十年河?xùn)|河西的周期性置換，做大規(guī)模也就意味著必須接受價值感、稀缺性不斷稀釋之后的全方位挑戰(zhàn)
