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，人與網(wǎng)絡(luò)正在走向有機融合，“用戶尋找信息”的被動服務(wù)模式，將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔ふ矣脩簟钡闹鲃臃?wù)模式。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，煙草企業(yè)可根據(jù)
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成功經(jīng)營模式以此提高客戶經(jīng)理對其余卷煙零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)的有效性。
由于所從事工作的關(guān)系，筆者對當(dāng)下一直比較受人追捧的連鎖加盟形式比較感興趣，覺得它的運作模式對于我們指導(dǎo)
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，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點、單模式0.24萬擔(dān)，拓展到兩個整站、雙模式14萬擔(dān)，收購數(shù)量占比為全省第一;創(chuàng)立“四邊一促”工作法、構(gòu)建
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等方面狠下工夫，積極探索“三穩(wěn)”有效途徑，創(chuàng)新打造了“魯圖模式”;煙葉智能化收購從單站單點、單模式0.24萬擔(dān)，拓展到兩個整站、雙模式14萬擔(dān)，
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機廠合作共建卷煙智能工廠
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生產(chǎn)組織，更嚴(yán)地控制產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)組織模式，以市場需求為導(dǎo)向，驅(qū)動生產(chǎn)組織各項工作；加強生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)組織效率
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+煙農(nóng)”的合作模式、“煙葉+富硒大米/蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物”的雙訂單生產(chǎn)模式和“煙苗+水稻秧苗+哈密瓜”“煙葉烘烤+水稻烘干+有機肥料生產(chǎn)”“煙田耕整地+
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、合作社主管，網(wǎng)格員參與”管理模式，組建農(nóng)機管護(hù)中心，“社、企、員”共商農(nóng)機具租賃管護(hù)細(xì)則，壓緊壓實管護(hù)主體責(zé)任，以租促管提高
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;推行“煙糧”“煙蔬”“煙藥”等不同產(chǎn)業(yè)組合的輪作、茬作模式，加快形成煙葉產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、共融共生的發(fā)展格局，切實強化煙葉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性支撐地位。加快設(shè)施融合。進(jìn)一步
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，堅持市場化運作，以合作社、龍頭企業(yè)作為流轉(zhuǎn)主體，做實土地流轉(zhuǎn)使用規(guī)劃和破界取埂小改大，好田好地種好煙得到有力保障。確立模式，規(guī)范有序
