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煙草行業(yè)企業(yè)職工安全意識的方式、方法和途徑進行探討。
安全生產(chǎn)經(jīng)營管理是關(guān)系到煙草行業(yè)企業(yè)全員、全層次、全過程的大事。因此，必須把“安全生產(chǎn)，人人有責”從制度上固定
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，也要保持心態(tài)平穩(wěn)，語氣平和。④關(guān)心客戶，多做有益客戶的事，特別是遇到客戶有重大事項，該慰問的慰問，該祝賀的祝賀
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;都將一如既往。與貴定卷煙廠800多兄弟姐妹們再奮斗，必定能再創(chuàng)一個讓我們再次感恩的地方——貴州中煙和貴定卷煙廠。
不掃好一室何以掃天下，不干好小事的人注定也干不成大事
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文化體系的架構(gòu)要充分考慮現(xiàn)有母子公司管理職能進行設(shè)計才有針對性。煙草工業(yè)母公司功能基本定位為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中心、人力資源管理中心、重大事項審批決策中心、財務(wù)管理監(jiān)督中心、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)服務(wù)中心、信息
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;這是中國煙草品牌發(fā)展史上的一個新高度，這是可以載入中國煙草品牌發(fā)展史冊的一個大事記。2011年，以“芙蓉王”、“中華”、“玉溪”為代表的一類煙品牌將歷史性地突破100萬箱
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，小疏漏能變成大事件。
二是如果實在沒有用電設(shè)備怎么辦。首先，我們要開通手工收銀裝置，有的零售客戶肯定會說，這么多商品，誰能記得價格
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;重點突破思維定勢，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進取意識，發(fā)揚敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動自身
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也許會釀成大事故。那么，在卷煙生產(chǎn)加工過程中有哪些食用安全隱患呢？對這些隱患又如何去防范和解決，最大程度的減少生產(chǎn)加工過程中對卷煙食用安全的影響因素
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;俺也就有了時間考慮繼續(xù)擴張之大事，咱才有了好的心情考慮發(fā)展之布局。你看現(xiàn)在就這么幾個小店，就把俺折磨成這樣，如果店面再多幾個，那作為老板的俺還不
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的20個重大事項和10項重點督辦任務(wù)，開展了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、改革創(chuàng)新好”的“五好”領(lǐng)導班子；“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強
