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考試制度，以考促學(xué)，把學(xué)習(xí)情況作為考評基層專賣執(zhí)法人員工作成績的一項(xiàng)重要工作，糾正個別基層專賣執(zhí)法人員對理論學(xué)習(xí)當(dāng)作是軟任務(wù)的錯誤認(rèn)識，進(jìn)一步形成
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;德宏供電有限公司上下把解決煙農(nóng)的烤房用電問題當(dāng)作踐行科學(xué)發(fā)展觀、為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重點(diǎn)工作成立了以分管工作的副總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專門落實(shí)了責(zé)任部門，規(guī)定工期
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部上；要提升責(zé)任意識、制度建設(shè)、企業(yè)形象、工作水平和執(zhí)行能力；思想認(rèn)識不斷提高、活動載體日益豐富，工作成效更加突出，發(fā)展環(huán)境
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，通過協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)鏈聯(lián)動機(jī)制，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序提供的產(chǎn)品（或工作成果）質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，保證傳遞
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;要構(gòu)建“兩個至上”主題實(shí)踐活動長效機(jī)制必須要建立健全考核評價機(jī)制，只有公眾認(rèn)可的評價才能度量我們的工作成績。通過評價，找出不足和失誤，為下一步工作的開展奠定
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涉煙違法案件主要靠信息舉報，靠對重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對專賣人員日常工作過程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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保持良好關(guān)系，缺乏進(jìn)取精神，無法取得工作成效的個別客戶經(jīng)理，從而，使得整個客戶經(jīng)理隊(duì)伍更具責(zé)任心，與卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行更為有效的溝通
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堅持平穩(wěn)發(fā)展基本方針，著力解決育牌工作在快速發(fā)展中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)與基礎(chǔ)跟不上的問題，避免工作成果大起大落；克服急躁冒進(jìn)的情緒和急于求成的思想；
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，要從本職出發(fā)，通過把工作做實(shí)、做精、做優(yōu)，以實(shí)實(shí)在在的工作成績服人，從源頭減少上訪率。其次，要把思想工作做深、做細(xì)、做好
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，是值得尊重的。他尊中每個人的工作成果，給每個人提供創(chuàng)新和科研的環(huán)境與資源。這也是科研人員喜歡這里，愿意在這里奮斗的原因。
創(chuàng)新文化
讓創(chuàng)新遍及每一個角落
