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度。下一步，衢州市局將繼續(xù)堅持民生導(dǎo)向，把握數(shù)字政府建設(shè)契機(jī)，創(chuàng)新探索以在線地圖為基礎(chǔ)的電子勘驗服務(wù)模式，進(jìn)一步精簡線下工作流程，
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活動相關(guān)信息進(jìn)行采集，簡化了工作流程，提高了工作效率。（三）加強(qiáng)客戶響應(yīng)能力，提升響應(yīng)及時性。楚雄卷煙廠結(jié)合麗江“一區(qū)四縣”婚慶提報
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，不斷完善專賣、營銷部門協(xié)作機(jī)制，明確零售戶業(yè)態(tài)類型調(diào)整工作流程，實現(xiàn)專賣與營銷系統(tǒng)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)互相關(guān)聯(lián)、同步更新。政務(wù)服務(wù)千萬條，群眾滿意第一條。河南省局積極
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;學(xué)習(xí)精益QC方法工具，對工作流程進(jìn)行梳理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位績效指標(biāo)，將措施執(zhí)行與定期跟蹤相結(jié)合，建立全員生產(chǎn)維護(hù)
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;你們干到幾點我也到幾點。?“穩(wěn)”，城區(qū)分公司在啟動接力送貨后，制定了嚴(yán)格的防疫措施和詳細(xì)的工作流程，在確保防疫的前提下有條不紊的開展了送貨工作，
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；應(yīng)用事前、事中、事后控制的管理控制理論處理工作流程，并在每個進(jìn)程中實時應(yīng)用前置反饋、糾正性控制和預(yù)防性控制等手段，有效保證工作質(zhì)量；通過標(biāo)準(zhǔn)化體系模式
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干勁更足了?！皠傔M(jìn)廠才二年的大學(xué)生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開了心扉。去年，廠職工食堂導(dǎo)入了先進(jìn)的“4D”現(xiàn)場管理模式，從強(qiáng)化職工食堂工作流程到現(xiàn)場安全管理，
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;在“設(shè)備管理”“工藝質(zhì)量”“現(xiàn)場操作”三方的工作流程中將計量管理作為專項工作梳理、提煉出來，讓計量管理從“隱身”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“在線”狀態(tài)。按照崗位職責(zé)細(xì)化設(shè)備、工藝、操作的計量管理責(zé)任
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有章法針對錯綜復(fù)雜的工作，為解決隊伍不會做的問題，天等營銷部強(qiáng)化工作分析，層層剝洋蔥，設(shè)計工作藍(lán)圖、開發(fā)營銷分析工具、細(xì)化工作流程、明確工作責(zé)任
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，我們要要以日?；O(jiān)管為核心建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管機(jī)制，以全面規(guī)范營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、內(nèi)部管理等各項工作流程，并狠抓執(zhí)行，形成按制度辦事、按程序辦事、按
