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停留在少數(shù)人在做，沒有形成全員對(duì)標(biāo)的氛圍。
四、過(guò)程控制機(jī)制監(jiān)控力度不夠，在分析查找管理差距時(shí)，只分析創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠層面上的差距，分析定位
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模擬營(yíng)銷工作流程，理思路，找差距。學(xué)習(xí)運(yùn)用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定精致的服務(wù)流程，形成靶向式服務(wù)，讓服務(wù)方式
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，這些重點(diǎn)品牌在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色是挑戰(zhàn)者，特別是“黃鶴樓”這個(gè)挑戰(zhàn)者與“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個(gè)領(lǐng)先者的差距不斷縮小，“黃鶴樓”一類煙
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城鄉(xiāng)差距的有力手段，是共同富裕和建設(shè)和諧社會(huì)的必要前提。農(nóng)民是烤煙生產(chǎn)的主體，農(nóng)業(yè)是煙草行業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)村勞動(dòng)力和土地資源的支持，就不會(huì)
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管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標(biāo)”上深刻分析了與先進(jìn)兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實(shí)力”上認(rèn)真查找了自身存在的不足?！? 面對(duì)差距和不足，應(yīng)該怎么辦
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照三查找”，即：對(duì)照固原煙草發(fā)展的新要求，查找在執(zhí)行決策、推動(dòng)工作等方面存在的差距；對(duì)照干部職工的新期待，查找在責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)
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;標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動(dòng)鞋科技眼發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。在耐克憑借氣墊技術(shù)引領(lǐng)籃球鞋市場(chǎng)近20年后，本土品牌第一次從技術(shù)上拉近了與國(guó)際品牌間的差距?？陀^清晰的品牌認(rèn)識(shí)，使李寧
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，管理人員圍繞“三對(duì)照三查找”，即：對(duì)照固原煙草發(fā)展的新要求，查找在執(zhí)行決策、推動(dòng)工作等方面存在的差距；對(duì)照干部職工的新期待
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、勞動(dòng)用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿情緒。二是職工生活待遇問(wèn)題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長(zhǎng)速度跟不上物價(jià)上漲速度的矛盾。三是
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離“政治堅(jiān)強(qiáng)，公正清廉，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良”的要求存在了一定的差距，因此，紀(jì)檢干部必須靜下心和沉淀下來(lái)好好
