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、存等指標調(diào)查，準確掌握市場狀態(tài)變化，為制定精準的貨源投放政策提供支撐。二是加快終端產(chǎn)品動銷。加強高端高價卷煙庫存摸底，建立庫存消化困難的客戶名單
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涉煙違法犯罪。一是加強與相關(guān)部門聯(lián)合機制建設(shè)。進一步發(fā)揮“聯(lián)合研判、聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合治理”監(jiān)管效能，與公安部門、郵政管理部門、市場監(jiān)督管理部門建立聯(lián)合執(zhí)法機制，主動搜集案件
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;建立了學(xué)習(xí)交流群，方便營銷人員隨時分享經(jīng)驗、解答疑問，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第二優(yōu)化客戶服務(wù)流程。針對客戶在使用新平臺過程中可能遇到的問題，制定了詳細的解決方案
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層次的目標，月度推進，年度統(tǒng)籌，并逐步替換掃碼質(zhì)量不達標的終端客戶。二是建立機制，營造氛圍。建立日跟蹤、周通報數(shù)采目標提升機制，對
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良好素質(zhì)。據(jù)悉，該物流中心特制定了實施方案，通過多種途徑提升人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理和企業(yè)形象。全面推進10S現(xiàn)場管理，建立明確的職責(zé)分工，培養(yǎng)員工認真
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“人才池”發(fā)展計劃，建立“分類儲備、分層培養(yǎng)、動態(tài)管理、共享共用”機制，搭建包含3大類29小類共計285人的人才梯隊，從“人才池”中選派多名選手參加福建省及福建
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降本增效工作。建立機制，激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標細化分解，與部門績效考核結(jié)合，實行歸口管理，責(zé)任到人；鼓勵廣大員工在節(jié)能降耗
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技術(shù)創(chuàng)新，打造“智能核心”。重視科技創(chuàng)新在綠色物流發(fā)展中的關(guān)鍵作用，與高校、研究院所建立緊密的技術(shù)合作關(guān)系。圍繞物流信息化、自動化技術(shù)，推進智能物流設(shè)備的研發(fā)與
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提升送貨服務(wù)滿意度。二是增強自主管控能力。加強核心設(shè)備、核心系統(tǒng)自主管控，建立設(shè)備常見問題故障清單，編制分揀設(shè)備故障維修工作指南，努力實現(xiàn)在設(shè)備維修、設(shè)備技改
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的變革。英美煙草首席增長與戰(zhàn)略官金斯利?惠頓表示:“我們對過去五年與邁凱輪建立的合作伙伴關(guān)系感到非常自豪。我們共同的專業(yè)知識和經(jīng)驗教訓(xùn)幫助我們建立了數(shù)十億美元的品牌，我很高興看到這種合作關(guān)系
