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情況,列出了一系列應(yīng)對端午節(jié)到來的各項銷售策略,并要求各部門盡全力配合營銷部門以達到預(yù)期的銷售目標(biāo)。
該公司專賣管理部門宣讀解析了《三重專項整治行動方案
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;結(jié)合首輪“雙創(chuàng)”成果,統(tǒng)一思想,提高認識,明確新一輪“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)、任務(wù)要求和實施措施。
二是制定方案,精益推進。以追求更高效率、更大
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組織領(lǐng)導(dǎo)。形成主要帶頭領(lǐng)導(dǎo)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、專賣部門協(xié)調(diào)抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。
二是制定具體方案。結(jié)合實際工作情況,制定推進法律風(fēng)險防控
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,項目實施方匯報了項目實施方案和實施計劃并作出項目實施承諾,信息中心通報了近期工作安排并進行了項目建設(shè)啟動動員?!? 公司總會計師強調(diào)了物流綜合管控平臺建設(shè)的重要性,
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設(shè)計方案通過投影方式進行逐一匯報,專家組審閱了資料,對相關(guān)問題進行了細致質(zhì)詢,并就項目的可操作性、科學(xué)性提出了寶貴的意見和建議。對設(shè)計方案中,涉及
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,井岡山卷煙廠做了充分的準(zhǔn)備,制定了方案,規(guī)范了流程,有針對性采取不同的銷毀方案:對卷煙紙、濾嘴棒予以焚燒,對煙梗、煙沫
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(氣)在線檢測設(shè)備,確保設(shè)備高效運行。
三是做實環(huán)境管理方案,降低污染物排放量。以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為導(dǎo)向,制定降低單箱化學(xué)需氧量、單箱綜合能耗
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;先后對《黨員精品工程管理細則》、《發(fā)展黨員實施細則》、《民主評議黨員標(biāo)準(zhǔn)》進行了完善,使其更便于操作和執(zhí)行。二是明確職責(zé),優(yōu)化流程??h局制定精細化整改方案,對
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,隱患嚴重、精度下降的設(shè)備進行解體大修,不遺漏任何故障隱患點。三是針對客戶訴求和設(shè)備運行的重點問題,查找原因,細化方案,認真制定設(shè)備檢修
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,貴州畢節(jié)物流納雍中轉(zhuǎn)站聯(lián)合納雍營銷部對送貨區(qū)域內(nèi)送貨客戶進行調(diào)研,達成共識后進行卷煙送貨批次調(diào)整。
一是制定方案:納雍中轉(zhuǎn)站聯(lián)合納雍營銷部按照確保零售