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日常市場(chǎng)管理中，充分發(fā)揮片區(qū)“三員”信息互動(dòng)共享、工作互控、互相監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題由紀(jì)監(jiān)部門牽頭，專賣部門配合，對(duì)問題進(jìn)行核查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行
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對(duì)比核查，對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、準(zhǔn)運(yùn)證確認(rèn)、卷煙出入庫(kù)掃碼進(jìn)行有效監(jiān)管，杜絕卷煙體外循環(huán)，提高規(guī)范水平。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控管理工作，依法行政，
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辦法和考核指標(biāo)，對(duì)正經(jīng)管理員履行管理職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和考核。要實(shí)行自我監(jiān)管和自我考核，要制定對(duì)基層許可證“管理”工作的監(jiān)督和考核規(guī)定，通過定期或者不定期的實(shí)地檢查核查
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的績(jī)效考核辦法和《質(zhì)量管理考核辦法》、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)（工序）的評(píng)選細(xì)則等規(guī)定，從質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理、企業(yè)制度考核等方面核查各部門涉及指標(biāo)的完成情況，有獎(jiǎng)有
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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對(duì)客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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。這就要求專職內(nèi)管員對(duì)監(jiān)管的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程了如指掌，通過信息系統(tǒng)、備案?jìng)洳?、網(wǎng)上跟蹤、實(shí)地核查等方式進(jìn)行監(jiān)管。比如，對(duì)煙葉種植收購(gòu)調(diào)撥企業(yè)的監(jiān)管，應(yīng)抓住煙葉種植
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，事后又很難核查。有的內(nèi)容盡管可以量化，但由于評(píng)標(biāo)時(shí)不提供相應(yīng)的資料（如市場(chǎng)占有率、企業(yè)信譽(yù)度）致使評(píng)委憑個(gè)人掌握的資料進(jìn)行評(píng)標(biāo)，分值
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;采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議標(biāo)議價(jià)，然后選擇誠(chéng)信度高、價(jià)格公道、商品質(zhì)量過硬的供應(yīng)商，并將所選定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)進(jìn)行專項(xiàng)登記，以備核查。二是建立
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恢復(fù)生產(chǎn)措施，把災(zāi)害損失減輕到最低。
楊榮生要求，縣煙草部門在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，密切各部門抓緊做好災(zāi)情核查，及時(shí)上報(bào)，
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核查種植面積。
四是形成機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于落實(shí)不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、一票否決等懲罰措施；對(duì)于落實(shí)到位、按時(shí)完成的的給予發(fā)放獎(jiǎng)金、“千分制考核”加分
