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建立禁止吸煙的管理制度、未配置控?zé)煓z查員以及未在顯著位置設(shè)置禁止吸煙標(biāo)識和監(jiān)督投訴電話。執(zhí)法人員當(dāng)場警告并發(fā)出《控?zé)煴O(jiān)督意見書》及《責(zé)令改正通知書》，責(zé)令在限期內(nèi)改正。3月25日
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質(zhì)量。
通過與車間負(fù)責(zé)人的交談，應(yīng)曄明白，佛克公司的高效作業(yè)，首先是由于嚴(yán)格的管理制度，其次也得益于德國式企業(yè)文化的熏陶。這樣的文化氛圍培養(yǎng)
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，加強對地市局（公司）的指導(dǎo)和檢查，掌握各單位工作動態(tài)；六要進(jìn)一步充實完善辦事公開民主管理制度，制定考核辦法
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管理制度》，把好卷煙市場“準(zhǔn)入關(guān)”，同時加強對違規(guī)證件的清理和取締；三是加強專賣、銷售、物流三方對零售戶經(jīng)營信息的交流、傳遞和反饋；四是加強卷煙
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新環(huán)境和新要求，明確安全管理目標(biāo)，對安全
管理制度、體系文件，各項安全管理臺帳進(jìn)行更新、完善，特種設(shè)備管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防管理、?；饭?/div>
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，廣東中煙作為行業(yè)最早建立董事會制度的省級工業(yè)公司，公司董事會工作機制和管理制度健全完善，很多經(jīng)驗值得借鑒。姜凱指出：各工業(yè)公司要認(rèn)真貫徹落實國家局黨組對
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題”、提升“五個形象”上下功夫見實效。要明確改革最大的紅利在于堅持專賣管理制度，自覺做專賣制度的守護者；要充分綜合考慮行業(yè)“四大難題”及邵陽煙草發(fā)展面臨的實際，
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行業(yè)性的《信息安全基線標(biāo)準(zhǔn)》；加強項目管理、運維管理、安全管理等管理制度建設(shè)。
四是提升管理服務(wù)水平。加強信息化項目的專業(yè)化建設(shè)，把好需求關(guān)、技術(shù)關(guān)、驗收關(guān)
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培訓(xùn)指導(dǎo)。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，提高廉潔意識，對進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費使用具有深刻的指導(dǎo)意義。
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宣傳工作管理制度進(jìn)行修訂完善，把宣傳工作納入公司和各部門的日常性工作，與業(yè)務(wù)工作一起研究部署，一起檢查落實，一起考核獎懲，逐步形成
