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，維修工在修理設(shè)備時(shí)，通常按照自己的習(xí)慣操作，維修和保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊，班長(zhǎng)周輝大部分精力花在具體的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)上。推行TnPM后，有
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等。因?yàn)橛械牧闶蹜魧?duì)香煙這種商品并沒有投入太多的精力，他們僅僅把香煙看成是一種附帶品，可賣可不賣，賣也行不賣也行，這樣的思想是絕對(duì)不
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;卷煙銷售中存在一些問題的，或者是零售新手，客戶經(jīng)理要舍得花時(shí)間和精力，下大氣力引導(dǎo)他們重視卷煙銷售，精心指導(dǎo)他們掌握卷煙銷售技巧，
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;讓零售戶把心中的煩惱都說出來，也許說出來之后，他們就能夠釋懷。如果說不出來，憋在心就會(huì)越來越嚴(yán)重。而客戶經(jīng)理在聆聽的時(shí)候，也應(yīng)該集中精力
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，零售客戶花時(shí)間、花精力，卻獲得不到應(yīng)有的知識(shí)和技能，這樣的培訓(xùn)可以說是可有可無的，如何采取恰到好處、恰如其分的培訓(xùn)，需要培訓(xùn)人員前期做
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時(shí)間和精力放在城鎮(zhèn)的大戶身上，忽視了農(nóng)村或一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售客戶，從而造成回流煙在農(nóng)村區(qū)域較多的現(xiàn)象。從農(nóng)村的實(shí)際情況來看，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)來源面較窄
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;就是要客戶經(jīng)理花更多的時(shí)間和精力，想客戶所想，急客戶所急。
首先，工作上不能粗線條。一定要從細(xì)處考慮。有的客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪純屬是為了應(yīng)付檢查、考核
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了十幾年，每年的月餅我只銷售他一家的，一方面出于對(duì)企業(yè)的信任，一方面也沒有太多的精力去開發(fā)其他品牌的市場(chǎng)。而該品牌月餅在我十幾年的推介下，在當(dāng)
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過多去為卷煙銷售動(dòng)腦子，花精力。這種狀況我看在眼中，急在心里。怎么調(diào)動(dòng)零售戶的積極性呢？我仔細(xì)一想，還是從情感入手吧，于是2014年
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;建議零售戶多花時(shí)間，多花精力去思考如何增強(qiáng)親和力，本文所列舉的四個(gè)方面對(duì)零售戶應(yīng)該有所啟示，希望零售戶朋友借鑒、參考。
