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;一味地硬碰硬并不是明智的選擇,同時(shí)鑒于渠道的增長(zhǎng)壓力,并沒(méi)有多少心思和精力來(lái)照顧好“小鮮肉”們。那么,如何曲線救國(guó)?或者何以在夾縫中求生
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進(jìn)一步提升信州區(qū)專賣(mài)工作水平,保持優(yōu)勢(shì),消除劣勢(shì),必須科學(xué)分配時(shí)間和精力。筆者認(rèn)為,可試行“1234”安排法,即10%的時(shí)間用于
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相對(duì)較大,需要消耗較大的人力與精力。
對(duì)策二:統(tǒng)一粘貼位置和形式??蛻艚?jīng)理必須加大工作力度,根據(jù)自身轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件,本著
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;兩人一是沒(méi)時(shí)間、精力和能力輔導(dǎo),二是生意忙,也沒(méi)時(shí)間來(lái)督促。鄭哥說(shuō),送補(bǔ)習(xí)班吧?伏姐接過(guò)嘴道,誰(shuí)接送啊,小女孩子一個(gè)人
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,難度大,一個(gè)典型的例子是部分基層煙草企業(yè)的黨務(wù)工作往往與行政管理混同,甚至更多的精力用于行政事務(wù)。
(二)黨建工作作風(fēng)與方式出現(xiàn)形式化與
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機(jī)關(guān)申請(qǐng)停歇業(yè)的;二是辦理了工商執(zhí)照、煙草許可證的持證人長(zhǎng)期在外或由于身體健康等特殊原因,沒(méi)有時(shí)間和精力在家打理店鋪生意,而交由自己的直系親屬經(jīng)營(yíng)
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,及時(shí)伸出熱情之手關(guān)心幫助他們,為他們解決后顧之憂,確保他們集中精力賣(mài)好煙,充分挖掘市場(chǎng)潛力,拓展消費(fèi);要指導(dǎo)零售戶重視卷煙銷(xiāo)售
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,維修工在修理設(shè)備時(shí),通常按照自己的習(xí)慣操作,維修和保養(yǎng)質(zhì)量參差不齊,班長(zhǎng)周輝大部分精力花在具體的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)上。推行TnPM后,有
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等。因?yàn)橛械牧闶蹜魧?duì)香煙這種商品并沒(méi)有投入太多的精力,他們僅僅把香煙看成是一種附帶品,可賣(mài)可不賣(mài),賣(mài)也行不賣(mài)也行,這樣的思想是絕對(duì)不
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;卷煙銷(xiāo)售中存在一些問(wèn)題的,或者是零售新手,客戶經(jīng)理要舍得花時(shí)間和精力,下大氣力引導(dǎo)他們重視卷煙銷(xiāo)售,精心指導(dǎo)他們掌握卷煙銷(xiāo)售技巧,