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當(dāng)前專賣工作等進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。
陳衛(wèi)東在七星關(guān)區(qū)局城區(qū)稽查中隊(duì)實(shí)地查看基層專賣黨支部建設(shè)，觀摩畢節(jié)市局專賣“1115”精益專賣工作法；并親切詢問(wèn)當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜翡N售情況
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;結(jié)合首輪“雙創(chuàng)”成果，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確新一輪“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)、任務(wù)要求和實(shí)施措施。
二是制定方案，精益推進(jìn)。以追求更高效率、更大
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張靖江一行走訪了石臺(tái)縣局，深入一線查看橫渡專賣管理所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)所精益化管理、更好發(fā)揮其管理服務(wù)功能提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。其間，還
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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出產(chǎn)品研發(fā)核心，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、精益研發(fā)、質(zhì)量保障和隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)支撐，在核心技術(shù)研究和高級(jí)專業(yè)技術(shù)
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的所有部門(mén)及場(chǎng)所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，紅塔集團(tuán)在管理體系建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具
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，不斷完善“日、周、月”保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合修訂的設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展精益保養(yǎng)改善活動(dòng)，建立現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化建議管理機(jī)制。精細(xì)管理。以精益創(chuàng)新為重
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理現(xiàn)狀，查補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化
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，在川渝中煙工業(yè)和川煙工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集眾之智著力從“注重生產(chǎn)制造核心職能、注重基礎(chǔ)管理實(shí)效、注重文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)”三方面融入精益管理理念，促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”工作
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明顯、目標(biāo)導(dǎo)向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、管理與信息化進(jìn)一步整合等特點(diǎn)。
會(huì)議提出了持續(xù)改進(jìn)五方面工作，即指標(biāo)分析改進(jìn)能力
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二是規(guī)范“六源”查處工作，促使設(shè)備隱患排查常態(tài)化。規(guī)范“六源”查處作業(yè)表單，運(yùn)用精益改善方法查處隱患源頭問(wèn)題，把開(kāi)展隱患排查和整改作為設(shè)備管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容
