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業(yè)務(wù)系列都引入了精益管理措施。但涉及到各個(gè)系列之間的業(yè)務(wù)銜接則不那么嚴(yán)密和精細(xì)；營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于崗位職責(zé)中明確的事項(xiàng)基本都能做到位。但對(duì)于界定模糊、新增事項(xiàng)卻易熟視無(wú)睹或推諉扯皮
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的指導(dǎo)下，集團(tuán)董事會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理、規(guī)范管理、精益管理和創(chuàng)新管理，更好地發(fā)揮董事會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等作用。
與會(huì)董事聽(tīng)取了集團(tuán)2015年預(yù)算、投資
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，堅(jiān)持精益管理，努力保持稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo)，必須堅(jiān)定不移抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)：一是以稅利增長(zhǎng)為核心指標(biāo)
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協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，促使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。建立流程優(yōu)化、操作性強(qiáng)、效果明顯的規(guī)范化管理體系。一是市場(chǎng)監(jiān)管方式進(jìn)一步規(guī)范。在適應(yīng)精益管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管煙方面進(jìn)一步
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;3321）”組織管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范精益管理；二是圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作任務(wù)，做好面積落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、田間不適用鮮煙葉處理、散葉收購(gòu)等各項(xiàng)工作，以敢于擔(dān)當(dāng)
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，加大考核結(jié)果的運(yùn)用，開(kāi)展精益管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍活力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進(jìn)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，加強(qiáng)精益管理。在后
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”，即必須強(qiáng)化規(guī)范觀念，必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，必須嚴(yán)查違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕一切不規(guī)范行為。五是突出精益管理，找準(zhǔn)開(kāi)展特色創(chuàng)新的著力點(diǎn)。結(jié)合自身實(shí)際
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;從營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開(kāi)展科技創(chuàng)新專(zhuān)題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
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，抓好降本增效，抓好增收節(jié)支，抓好精益管理，抓好規(guī)范管理，抓好信息化建設(shè)，抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好安全和維穩(wěn)工作
