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，“溝通創(chuàng)造價值”的品牌價值定位，秉承“一百年只為做一支好煙”的初心和“本土本香本味”的風格堅守，聚焦“資源配置最優(yōu)”“消費體驗升級”“品牌價值提升”3個要素
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，貴州中煙貴定卷煙廠一車間在安全管理工作上力求縱向到底、橫向到邊。極力引入“四要素”，關(guān)口前移，重心下移，從“管控”二字上下深功、下真功
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應商距離遠近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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;是一切工作順利開展的決定性要素。
為挖掘員工創(chuàng)新潛力，調(diào)動員工積極性，玉溪卷煙廠還以構(gòu)建員工改善提案長效機制為切入點，引導干部職工緊緊圍繞“兩化融合
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，將對標工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，
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、全域、全要素客戶中心，進一步整合管理資源，提升服務效能。
精準監(jiān)管之“戰(zhàn)法升級”
顏勝林
“技術(shù)組推送的數(shù)據(jù)結(jié)果準確性高，為我們開展市場監(jiān)管工作提供
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通過5年來的努力實現(xiàn)了五大轉(zhuǎn)變：
四川中煙已實現(xiàn)發(fā)展狀態(tài)從“人心思變”向“謀變突圍”轉(zhuǎn)變，同時，努力強化發(fā)展動力從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變、發(fā)展
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，已深深地融入到了其日常的經(jīng)營管理之中，成為支撐其成功的核心要素。
（五）員工行為要規(guī)范。文化是“共享的基本假設(shè)”。既然是“共享
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，嚴把資金支付流程審核關(guān)；加強經(jīng)濟業(yè)務構(gòu)成要素審核，做好發(fā)票查驗和附件合規(guī)性審查，嚴守資金監(jiān)管規(guī)則，防止拆分業(yè)務等主觀規(guī)避監(jiān)管問題。三是
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首要的問題在于體制機制。圍繞組織推進、制度保障和人員激勵等核心要素，莆田市公司構(gòu)建起一套靈活高效的運行機制，為工作順利推進提供了組織保障。
一方面
