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管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握非生鮮食品的出入庫情況，結(jié)合報(bào)餐數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)、按需備餐，嚴(yán)格把控食材成本?！皠e了，‘經(jīng)驗(yàn)派’！
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鮮還不敢想象小店能有今天的模樣。?新增的商品貨架取代了原本簡(jiǎn)易陳舊的木架，飲料、食品、日用品和土特產(chǎn)分區(qū)陳列，整齊有序。新添的雙屏機(jī)配合云POS系統(tǒng)，清晰顯示
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，營(yíng)造清朗市場(chǎng)環(huán)境。位于西街中心的旅游終端鑫享達(dá)食品經(jīng)營(yíng)部，銷售旺季時(shí)有消費(fèi)者投訴，郭愛蓮老板娘老老實(shí)實(shí)進(jìn)貨、賣貨，但經(jīng)常是“秀才遇到兵
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：“趙大哥，您這店地段好、人緣也不錯(cuò)，缺的就是一套科學(xué)的管理方法?！彼?dāng)即向趙立偉推薦了“5S門店管理法”。兩人從清理過期商品入手，將小店劃分為食品
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中心，主打煙酒副食品銷售，有穩(wěn)定客源，周邊人流量大，業(yè)態(tài)豐富。在林靜建議下，鄒龍宜決定豐富夏日商品品類，滿足不同
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“知音同行便民超市”。駐村工作隊(duì)協(xié)同村兩委密切配合、創(chuàng)新管理，與多家食品供應(yīng)商進(jìn)行洽談，豐富商品供給。同時(shí)，增設(shè)養(yǎng)老保險(xiǎn)代繳、農(nóng)副產(chǎn)品銷售、快遞代收發(fā)等多個(gè)便民
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，網(wǎng)絡(luò)熱度持續(xù)升溫。陽墩村順勢(shì)舉辦油菜花節(jié)，開展攝影、短視頻大賽、美食品嘗、招商推介等活動(dòng)，提升了煙稻油產(chǎn)業(yè)知名度，走出一條“以農(nóng)賦旅、以旅強(qiáng)農(nóng)
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，只有符合美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）政策和程序的產(chǎn)品才可以繼續(xù)在美國(guó)市場(chǎng)上銷售?？鐕?guó)煙草公司認(rèn)為，隨著美國(guó)消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的使用量下降
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迷茫，她與客戶經(jīng)理進(jìn)行了交流，一起細(xì)致分析到店顧客的需求。很快發(fā)現(xiàn)，周邊居民如今購(gòu)物更看重健康，常問有沒有新鮮有機(jī)菜、土雞蛋等少添加劑的食品
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此前在零售云學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)的便利店改造案例，她提出?“空間優(yōu)化?+?數(shù)字簡(jiǎn)化”?的核心思路：空間上，根據(jù)購(gòu)物習(xí)慣，將店鋪劃分為?“高頻食品區(qū)
