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有針對(duì)性地整改問(wèn)題、提升專(zhuān)賣(mài)工作質(zhì)量和水平提供了依據(jù)，將促進(jìn)該局專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍更好地依法行政、文明執(zhí)法、高效服務(wù)。
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;嚴(yán)肅工作紀(jì)律，營(yíng)造良好環(huán)境，真正樹(shù)立起“廉潔、規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)”的新員工形象。
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為主，優(yōu)先選擇產(chǎn)品相關(guān)的研究方向，注重控制項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模。三是創(chuàng)新機(jī)制，在工作實(shí)施過(guò)程中，要不斷探索更高效率、更好效果的運(yùn)行機(jī)制，
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思想，做精管控流程、做強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)，踐行物流服務(wù)文化，通過(guò)制度化管理，降低運(yùn)行成本，提高效率和效益，實(shí)現(xiàn)精益物流建設(shè)。
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專(zhuān)賣(mài)人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防控能力和依法履行職責(zé)能力，樹(shù)立良好執(zhí)法形象。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，確保依法行政。將合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的職責(zé)要求
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）舉辦了質(zhì)量管理小組成果發(fā)布暨精益管理培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)17家單位的31項(xiàng)QC成果參加發(fā)布，各QC小組圍繞精益管理主題，突出降低成本和提高效率的精益理念
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：一是深刻領(lǐng)會(huì)簡(jiǎn)政放權(quán)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變專(zhuān)賣(mài)行政職能，在零售許可工作中堅(jiān)持好惠民利民、便民高效、依法審批、寬進(jìn)嚴(yán)管“四個(gè)原則”。二是高度重視專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的突出
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等情況，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的原則，制定線路調(diào)整實(shí)施方案；
三是著力協(xié)調(diào)溝通。積極與東區(qū)分公司、營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)部門(mén)溝通，征求方案的意見(jiàn)和建議
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;圍繞提高效率效益、降低成本費(fèi)用兩個(gè)方面科學(xué)選定攻關(guān)課題，合理設(shè)定提升目標(biāo)，認(rèn)真制定提升措施，著力追求攻關(guān)成效。通過(guò)推廣使用PDCA、看板管理等精益管理工具
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堅(jiān)持把提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)作為工作宗旨，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)要注重工作效率，加強(qiáng)車(chē)輛油耗、維修、行駛里程的監(jiān)管，切實(shí)降低運(yùn)行成本。
三是注重“員工
