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，培養(yǎng)大師級人物。這些離開了班組是行不通的。
3、班組在生產(chǎn)車間管理中的職責
班組雖然是一個微小的管理單元，但整個生產(chǎn)車間是由一個個小小的班組構(gòu)成的全體。從這一點可看
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，練就一支精兵
重點骨干品牌的市場培育，并非是一個一帆風順的短暫過程。是由市場的成熟程度所決定的，有的時間較短，而有的時間漫長。因此，
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，根據(jù)其所處地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，作出客觀實際的分析判斷、區(qū)分情況、區(qū)別對待，有針對性地進行日常市場管理，真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向網(wǎng)絡化
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”，同時，他積極參加由市公司集中組織的各種業(yè)務知識、營銷技巧等各方面的培訓，對于行業(yè)內(nèi)的書刊雜志積極閱讀，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并且善于挖掘?qū)W習別人
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、做強做大企業(yè)，還是應對吸煙與健康等問題都面臨著巨大挑戰(zhàn)。要適應新形勢，完成新任務，實現(xiàn)中國煙草由大變強目標，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導干部，
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煙草在線摘自《中國煙草》 積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)由立足國內(nèi)市場向面向國際市場跨越，提升中國煙草整體競爭實力，已日益成為行業(yè)的共識
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煙草在線專稿 最近，全國兩會剛剛結(jié)束，3月18日，歷時四年編制的《陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃》在甘肅省慶陽市宣布正式出籠。這個由國家發(fā)改委主導
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，還潛心研究佛學和道學，常常不恥下問。通過不斷地學習與思考，王安石的眼光越來越寬廣，知識越來越淵博，由一個地方小吏，最后成為
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制。新媒體的傳播特點注定了危機的不可預測性，企業(yè)不可能知道由新媒體傳播所引發(fā)的危機在何時、何地、以何種形式、何種規(guī)模發(fā)生，所以若能于危機來臨前就建立和健全企業(yè)危機預警機
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，設(shè)立了11處防雹炮點、5處病蟲害預測預報點。當重大災情發(fā)生后，由煙草公司申請，政府審批、調(diào)用，將商業(yè)保險理賠部分直接補償給受災煙農(nóng)
