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，被河南省煙草公司評為“2008年度煙葉生產(chǎn)先進單位”。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施齊全、保障功能增強。累計投入資金1.39億元，建成基礎(chǔ)設(shè)施
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定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業(yè)生充實到基層，增強科技創(chuàng)新和競爭能力，保障企業(yè)
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，卷煙的質(zhì)量亦有保障，許多人都會給面子。通過這樣“滾雪球”的辦法，把“圈子”也越滾越大，家里庫存的幾百條卷煙沒有半個月就銷售完畢。當(dāng)周圍的同行還為大量庫存
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體一個較為普遍的觀點就是零售幾元的香煙沒必要進商場購買，在街邊小店購買就行了，進商場購買高檔卷煙不論品質(zhì)還是信譽各方面更有保障。經(jīng)濟的復(fù)蘇相信今年在各節(jié)期和假期來本地旅游的客人
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、企業(yè)管理、專題報道等等一系列權(quán)威、專業(yè)的欄目為促進云南煙草更快更好的發(fā)展提供了強有力的保障；還有那些“特稿、一線心聲、創(chuàng)新專題、八方音訊”等，更是贏得了我們廣大云南煙草
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以上”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提出“更加突出抓好品牌培育、更加突出抓好技術(shù)研發(fā)、更加突出抓好原料保障、更加突出抓好市場營銷、更加突出抓好基礎(chǔ)管理、更加突出抓好內(nèi)部改革、更加突出抓好和諧企業(yè)構(gòu)建
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。（歐陽忠攝影）
技術(shù)、設(shè)備保障部實時監(jiān)測車輛和設(shè)備運行情況，做到了如指掌。（歐陽忠攝影）
面對源源不斷送來的卷煙，
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市場需求，缺乏競爭力，則應(yīng)盡快退出市場，減少對資源的占用，即淘汰競爭力弱的品牌，調(diào)整品牌經(jīng)營管理策略。
保障貨源投放合理機制
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糧食生產(chǎn)的農(nóng)田被一步步侵占。而天下土地財物恒數(shù)，保障耕地和糧食產(chǎn)量，才能保證天下太平，是中國歷朝歷代一貫的國家主張。于是禁煙又開始提上日程，康熙下令
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C2C成網(wǎng)購主流是行業(yè)發(fā)展必然趨勢。C2C對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物市場的培育貢獻巨大；但隨著網(wǎng)購市場的逐步完善，B2C在商品質(zhì)量、服務(wù)保障方面的優(yōu)勢愈加凸顯，網(wǎng)民對
