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;明確影響工廠基礎(chǔ)管理的各業(yè)務(wù)單元的一般績效指標（CPI）。
3.績效評價體系設(shè)計
根據(jù)工廠下屬各職能部門的業(yè)務(wù)工作范圍，對績效指標進行分類評價。由各
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;優(yōu)化作業(yè)“價值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
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選擇性降焦策略，即同一規(guī)格開發(fā)低焦和非低焦兩款產(chǎn)品，由消費者選擇吸食，既滿足了既有消費需求，同時對潛在的消費需求也不放過。
??當然無論哪種途徑
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恢復到正常銷售，由旺變淡，到目前為止客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了部分卷煙的積壓，但通過以往經(jīng)驗的分析目前銷售結(jié)構(gòu)、卷煙庫存
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，那時候香煙大環(huán)境和現(xiàn)在有點不一樣，為啥，因為市場由供需決定的，也就是沒有煙草公司統(tǒng)管我們的香煙這個狀況。就好像現(xiàn)在的白酒市場一樣，沒有人
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堅持平和的品牌核心價值，它是利群品牌發(fā)展的總體要求，指引著利群品牌打造的各個環(huán)節(jié)。“三篇文章”是利群品牌打造的三個層次，由品系文章、品質(zhì)文章和品格文章組成。這
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庫存管理不科學、商品結(jié)構(gòu)不合理的雙重因素，其有限的資金必然無法發(fā)揮出應(yīng)有的效力。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
由上述內(nèi)容，我們不難看出
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的。
這就對了，我們生意人掙錢很不容易，起早貪黑，摸爬滾打，既要受的難纏顧客之氣，又要掙得君子之錢。有少積多，由
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的重要途徑之一就是通過終端展示進行強化和亮化，突出重點品牌的中心地位，增強消費者對重點品牌的認知和熟悉。良好的陳列可以使消費者對品牌基本信息和背景文化由陌生到產(chǎn)生興趣
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）召開專題會議，傳達省局、市局堅持“三個全心全意”努力做到“三個始終”教育活動會議精神，就施甸縣局（分公司）開展活動作專題動員。會議由
