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行之有效的措施，最大限度地挖掘農(nóng)村卷煙市場存在的潛在需求，努力培育煙草行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是擺在煙草人面前的一項(xiàng)重要課題。下面筆者結(jié)合本地工作實(shí)際談幾點(diǎn)看法和建議
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;努力實(shí)現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)辦事向憑標(biāo)準(zhǔn)辦事的轉(zhuǎn)變、粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從而切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督。
基于上述原因，我們將遼陽市局（公司）質(zhì)量管理
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品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要有工商零三方的努力，需要有正確的培育思路，需要有持續(xù)而長期的投入。相信在當(dāng)前良好的內(nèi)外部環(huán)境下，清流縣定能
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;努力做好新時(shí)期煙草專賣管理工作。一是內(nèi)部監(jiān)管上水平。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)；提升監(jiān)管水平，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查
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，如何才能占取一席之地呢？筆者認(rèn)為，小型超市不妨從以下幾個(gè)方面來“突圍”。
在創(chuàng)新中求突破
只有努力創(chuàng)新的店鋪才會(huì)有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人
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，努力將受災(zāi)損失降到最低。
一是州局（公司）及時(shí)召開緊急會(huì)議，及時(shí)啟動(dòng)抗災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，制定下發(fā)抗災(zāi)救災(zāi)緊急通知，要求各縣
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;“不就是虧了十幾萬元錢嗎？只要我們一起努力，一定可以掙回來的。起碼我現(xiàn)在每月還有400多元的工資，可以解決一家人的生活問題，你就放心地去打拼吧
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有3個(gè)以上焦油含量在6毫克/支以下的產(chǎn)品規(guī)格，同時(shí)儲(chǔ)備焦油含量在3毫克/支以下的產(chǎn)品規(guī)格。可以說，自2000年以來，在國家局的重視下和全行業(yè)的努力下
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程度上也決定于消費(fèi)者的喜好。如果消費(fèi)者不喜歡某個(gè)品牌，那么即使你盡再大的努力，也不會(huì)有好的結(jié)果。所以，根據(jù)消費(fèi)者的喜好來選擇品牌也是非常關(guān)鍵的。平時(shí)
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，“在過去100年，煙草是肯塔基州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的脊梁……無可替代。哪怕只能改進(jìn)一丁點(diǎn)，我也想去努力使它的明天更好些?！? 但是，反煙運(yùn)動(dòng)試圖阻止他
