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小煙卷兒：黃鶴樓品牌能夠崛起，與湖北當(dāng)?shù)卣畬?duì)煙草打假力度的支持分不開。湖北煙草打假已經(jīng)建立了由政府主導(dǎo)的卷煙打假協(xié)作機(jī)制、政法委主導(dǎo)的打擊涉煙犯罪機(jī)制和打假專班主
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，全行業(yè)按照國(guó)家局下發(fā)的《2011年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點(diǎn)》的要求，重點(diǎn)抓好“五化”落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，管理體系建設(shè)由全面構(gòu)建階段轉(zhuǎn)入全面運(yùn)行
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化加班加點(diǎn)、只爭(zhēng)朝夕的惜時(shí)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)和拼搏精神，發(fā)揚(yáng)煙草人精神。回顧中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展歷史，是由一個(gè)個(gè)永遠(yuǎn)訴說不完的故事，
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的創(chuàng)新項(xiàng)目開始在浙江省內(nèi)推廣試用。這個(gè)名為《卷煙感觀鑒別檢驗(yàn)方法》的創(chuàng)新項(xiàng)目，由浙江省富陽(yáng)市煙草專賣局（分公司）研究開發(fā)。該項(xiàng)目通過采集各地卷煙廠卷煙包裝機(jī)
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”信息互通，強(qiáng)化專銷結(jié)合，市局（公司）建立健全專銷聯(lián)席會(huì)議制度，每月定期召開由營(yíng)銷、專賣、督查、物流、信息等部門專銷聯(lián)席會(huì)議
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，不去了解較高結(jié)構(gòu)卷煙是否有需求、有多大需求量，也不敢嘗試購(gòu)進(jìn)高結(jié)構(gòu)卷煙。
對(duì)于這種情況，煙草公司應(yīng)指導(dǎo)客戶調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，由客戶經(jīng)理幫助客戶
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，就無法收到很好的效果。卷煙品牌培育效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，說到底是由卷煙品牌培育階段目標(biāo)達(dá)成的客觀數(shù)值所構(gòu)成。近、中、遠(yuǎn)的品牌培育分步實(shí)施計(jì)劃，將有效解決目標(biāo)
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手里，已是身份、地位的象征，更是人們送禮的首選“國(guó)粹”。特別是由“紅塔山”所創(chuàng)造的巨額經(jīng)濟(jì)效益，早已令世人矚目。1996年，紅塔集團(tuán)所創(chuàng)稅利在全國(guó)
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，實(shí)施“四轉(zhuǎn)三”攻堅(jiān)，控制零售價(jià)50元/條投放，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，基本實(shí)現(xiàn)了由橢圓型向橄欖型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)型。
1.銷售
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;防范事故的發(fā)生
要按《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第16號(hào)令）和行業(yè)、企業(yè)內(nèi)隱患排查治理制度的規(guī)定，由企業(yè)安委會(huì)以定期或不定期
