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設(shè)立了756個(gè)消費(fèi)者意見(jiàn)征集站，努力推進(jìn)目前主要以渠道和終端為起點(diǎn)的需求調(diào)研，逐步升級(jí)為以消費(fèi)者為起點(diǎn)的需求調(diào)研機(jī)制；召開(kāi)了多輪次共計(jì)600多場(chǎng)品牌聽(tīng)意見(jiàn)、找
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環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一的組織運(yùn)行體系，努力形成全產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是隨著各大跨國(guó)煙草公司直接采購(gòu)煙葉比重的迅速提高和煙葉基地化建設(shè)的深入推進(jìn)，不排除其將會(huì)對(duì)大型跨國(guó)煙葉公司實(shí)施
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創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，以誠(chéng)信為依托，不斷提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建“秦?zé)煓C(jī)”服務(wù)品牌。通過(guò)品牌服務(wù)讓用戶的滿意度和認(rèn)可度大幅提升。
他要求
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其產(chǎn)品推廣給予政策性支持；最后是加強(qiáng)對(duì)青少年的宣傳教育，盡最大
努力限制下一代煙民的出現(xiàn)?！?/div>
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，每月對(duì)職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)2次，每50戶職業(yè)煙農(nóng)配備專職烤煙科技員3名，每年從1000名職業(yè)煙農(nóng)評(píng)選標(biāo)兵4名），努力培養(yǎng)一支“以煙為主
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追究不落實(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)明工作紀(jì)律；以隊(duì)伍建設(shè)為重要抓手，努力提高專賣內(nèi)管人員素質(zhì)，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)。通過(guò)以上舉措不斷改進(jìn)監(jiān)管方法，提高
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動(dòng)銷率等這些量化指標(biāo)，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)浪的擊打。只有努力提高品牌的認(rèn)知度和接受度
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《煙草控制框架公約》于2006年1月9日起在我國(guó)生效?？?zé)熉募s，需要各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)。
國(guó)家煙草專賣局“中式卷煙特征理論體系構(gòu)建及應(yīng)用
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，嚴(yán)格控制收購(gòu)總量，努力實(shí)現(xiàn)完全按照品牌發(fā)展和工業(yè)需求組織生產(chǎn)收購(gòu)。在去年11月召開(kāi)的全國(guó)煙葉工作座談會(huì)議上，國(guó)家局安排上海煙草集團(tuán)在云南、貴州、湖南、山東選擇幾個(gè)基地
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信息化工作會(huì)議上重點(diǎn)提出要積極推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作出新的努力和貢獻(xiàn)。可見(jiàn)，信息化是提升企業(yè)管理水平的最有效的管理手段，
