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的，不能把顧客笑著迎進(jìn)來(lái)，就收斂了笑容，不能因?yàn)轭櫩筒毁I東西或者賣的太少，就一臉冰霜、橫眉冷對(duì)。
莫要緊盯顧客。冬季天冷，顧客進(jìn)店穿
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碰破了，我給你換個(gè)大得或者是小的，就這樣，也許就正好了?！? 不過(guò)在經(jīng)營(yíng)中如果真的是遇到零頭一，兩毛的情況下，我們店主不能怕麻煩
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就沒有必要記這個(gè)電話號(hào)碼了。
二是不愿記住的。這類客戶認(rèn)為，我開店就想靠賣香煙掙點(diǎn)錢的，服務(wù)再好也不能夠當(dāng)錢花，如果能夠多安排的緊俏卷煙給我是最好
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放心消費(fèi)，又沒有丟面子的感覺。同時(shí)，千萬(wàn)囑咐他們不能貪小便宜吃大虧，不能因要裝場(chǎng)面而購(gòu)進(jìn)假冒的所謂好煙，而影響了自己的聲譽(yù)。許多建房戶都能接收我
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協(xié)作過(guò)程中人力、物力配合不足，不能全身心地投入到煙草專賣工作之中。
三是專賣執(zhí)法人員綜合素質(zhì)良莠不齊，在執(zhí)法過(guò)程中缺乏全局意識(shí)，遇到突發(fā)事件，
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，售出去的卷煙一概不能調(diào)換，更不能退了?！彼麄?nèi)活櫩驼f(shuō)：“我買的東西咋不能換和退。”我說(shuō)：“比如大超市，每天不知道售出去多少商品呢
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嚴(yán)格執(zhí)行，努力落實(shí)，把不能收購(gòu)的煙葉踩住在收購(gòu)場(chǎng)所之外，這是底線，也是強(qiáng)制的要求。
2.以質(zhì)量為中心加強(qiáng)工作整改。進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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以我的利益為主，我不能給你發(fā)著工資，還得讓你休息，這豈不是我吃虧了，不能嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假的原因，也不過(guò)就是這些思想在作祟，
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、自覺地執(zhí)行。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更要以身作則，帶頭接受黨組織的教育，服從黨組織的管理，不能把個(gè)人凌駕于黨組織之上。為此，基層
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，不能適應(yīng)工作的一律辭退。三最關(guān)鍵的一點(diǎn)，想法設(shè)法吸引人流量。雖然以前顧客對(duì)你店不看好，但你要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變顧客看法。這點(diǎn)可以從早開門晚關(guān)門做起，大超市
