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把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營(yíng)銷資源，推進(jìn)卷煙精益營(yíng)銷；依托信息化管理，為零售客戶提供快速、及時(shí)
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學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型機(jī)關(guān)。
北京市局（公司）機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作通過(guò)建立以全員參與為前提、崗位職責(zé)為依托、工作績(jī)效為核心、結(jié)果運(yùn)用為手段的機(jī)關(guān)績(jī)效考核
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措施，提高客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。加強(qiáng)營(yíng)銷與專賣人員的緊密配合，互通信息，規(guī)范卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)，確保卷煙市場(chǎng)監(jiān)管到位。
五是精誠(chéng)打造終端。依托
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?！巴ㄏ伞鄙鷳B(tài)有機(jī)煙葉開發(fā)項(xiàng)目自2011年實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)合理調(diào)整和不斷完善生產(chǎn)技術(shù)方案，有機(jī)煙葉平均畝產(chǎn)達(dá)到86.34公斤。三年來(lái)，工商雙方依托福建生態(tài)優(yōu)勢(shì)
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和指導(dǎo)，提高冬耕質(zhì)量。二是推行機(jī)械深耕作業(yè)。依托煙葉種植合作社，精心部署，合理調(diào)配機(jī)械，對(duì)大片煙田實(shí)行統(tǒng)一機(jī)耕。三是嚴(yán)格管理，責(zé)任到
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幾個(gè)月成果不錯(cuò)。其成功做法是：
一是注重謀劃布局。下發(fā)并及時(shí)出臺(tái)了黃山“天都”卷煙專項(xiàng)品牌培育方案，細(xì)化工作安排；立足品牌定位，依托商圈消費(fèi)
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相互依托、相互促進(jìn)的工作模式，有效提全市內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格核實(shí)卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售情況。在貨源采購(gòu)、卷煙分配等卷煙經(jīng)營(yíng)
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零售戶分析卷煙供求形勢(shì)等情況，并制定有針對(duì)性的銷售策略，推動(dòng)重點(diǎn)卷煙品牌落地生根。
四把三員聯(lián)動(dòng)關(guān)。以芙蓉鎮(zhèn)旅游名片為依托，大興“旅游”營(yíng)銷策略
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。要按照精心組織、周密計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的組織精益化。基層站要以合作社為依托，制定明確并切實(shí)可行的服務(wù)計(jì)劃，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，
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水平得到顯著提升。
師宗彩云煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社依托師宗縣彩云鎮(zhèn)原有育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙蚜繭蜂繁殖工場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，初步構(gòu)建了“1346”合作社運(yùn)行模式?！?”即一個(gè)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社
