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下滑，這些種種不正常的現(xiàn)象仿佛都表明“老柴”做起了販賣假煙的“發(fā)財夢”。他的假煙來源是哪里？他的上線是誰？他假煙存放在什么地方？這些問題一直像迷一樣縈繞在
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入口、出口，加香機入口導流釘去除，減少造碎……
像這樣的小改小革，制絲車間已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，這些無疑是制絲車間職工團結(jié)一心，攻堅克難
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事實上，像馬宏圖這樣長期關(guān)注零售許可、有較強售煙意愿的經(jīng)營者，不在少數(shù)。
“卷煙在生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)屬于計劃商品，但到終端環(huán)節(jié)已高度市場化?！敝貞c市
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心底里接受控煙的事實。在工作中對于一些場所缺少必要的管理和監(jiān)督機制。像旅館和網(wǎng)吧等場所都是顧客最容易吸煙的地方，為了加大監(jiān)管的力度，可以對店主施壓，發(fā)現(xiàn)有顧客
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?！狈?wù)員反駁道。聽了那位服務(wù)員的話，越想越越來氣，我是顧客來消費的，理應(yīng)微笑待人，可是這位服務(wù)員說話像蚊子似的，顧客沒有聽清
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，我們是否合理輪崗？”
此建議一提出，像一粒石子投入平靜的水面，員工們嘰嘰喳喳議論起來，顧彭煜的建議引起了參加員工季度生活例會的物流配送
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，定會食不甘味，寢食難安。而每款卷煙，我都認真學習了它背后的品牌文化理念。然后把學習到的理論知識，利用顧客在這里抽一根煙的功夫，像聊家常一樣
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，走多遠”的積極應(yīng)對，有時我也在彷徨、有時我也在猶豫，但我們徐州煙草的：楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴管、感恩的“五大意識”，像警示名言一樣在
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開空調(diào)，開多少度合適等等來節(jié)約電費，員工像使用自己家家電一樣節(jié)約、愛護，精益怎可能不發(fā)揮大效益呢
“精益成本”不是孤立的，它建立在其他子模
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？行業(yè)內(nèi)部組織研討會像一場批評與自我批評。筆者倒有一存想，召集零售客戶來講講，說不定能弄出一點響動來。有一次，客戶跟我說，“A咋賣
