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，不斷完善分廠“大信訪”工作格局，堅(jiān)持以人為本，抓好輿情管理，有效保障生產(chǎn)運(yùn)行在穩(wěn)定和諧中有序進(jìn)行；五是助推改革發(fā)展，極力
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活動(dòng)載體。三是做好團(tuán)員青年教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心任務(wù)開(kāi)展主題活動(dòng)。四是了解團(tuán)員青年生活和工作上的需求，及時(shí)研究措施協(xié)調(diào)解決，搭建平臺(tái)助推青年員工
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;促進(jìn)POS客戶(hù)掃碼，對(duì)終端POS信息采集有助推作用。但是在卷煙積分過(guò)程中，時(shí)常發(fā)生積分卡套刷的情況，違背了設(shè)置卷煙積分卡的初衷，影響了信息采集
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研發(fā)水平，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，助推全省系統(tǒng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。為此，要著力完善科技創(chuàng)新體系，著力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化
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，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平，全力助推“三百億”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議指出，2012年是推進(jìn)“三百億”戰(zhàn)略的開(kāi)局年，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率
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，對(duì)下一步工作提出了要求。一是站位要高，全面認(rèn)識(shí)“兩化深度融合”；二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以“兩化深度融合”助推河南中煙快速發(fā)展；三是圍繞突破
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，有效提高市場(chǎng)凈化程度，全面提升基層專(zhuān)賣(mài)管理水平，發(fā)力助推基層專(zhuān)賣(mài)管理進(jìn)入深水區(qū)。
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市場(chǎng)凈化程度，全面提升基層專(zhuān)賣(mài)管理水平，發(fā)力助推基層專(zhuān)賣(mài)管理進(jìn)入深水區(qū)。
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、堅(jiān)持三個(gè)全心全意、做到三個(gè)始終、提升五種意識(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)作為提升管理工作上水平的助推器，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，以“滿(mǎn)腔熱情、富有激情、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新”的良好
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，扎實(shí)構(gòu)建品牌助推平臺(tái)。要圍繞經(jīng)營(yíng)環(huán)境、服務(wù)水平、素質(zhì)幫扶、客戶(hù)盈利、價(jià)值提升等內(nèi)容，細(xì)化操作辦法，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)、135工作法等要求，突出功能終端作用
