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資產(chǎn)的統(tǒng)一修理、調(diào)劑使用、報損處置等。二是創(chuàng)新模式，細(xì)化資產(chǎn)管理。結(jié)合臺賬采集全縣固定資產(chǎn)現(xiàn)狀照片，形成“資產(chǎn)臺賬+照片、線上+線下”的“2個+
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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，開展全工序標(biāo)準(zhǔn)工藝時間寫實，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強上下工序供應(yīng)鏈銜接，在管理創(chuàng)新和流程再造方面持續(xù)發(fā)力；要嚴(yán)格落實生產(chǎn)管理責(zé)任，
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推廣應(yīng)用智慧終端系統(tǒng)，實現(xiàn)全商品掃碼、全商品管理、全渠道支付；創(chuàng)新推出 “五星管理、四步提升、三級預(yù)警”運管模式，助力客戶提高店鋪管理水平。構(gòu)建統(tǒng)一平臺
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教學(xué)工作。繼續(xù)落實好既定培訓(xùn)計劃，加強與省內(nèi)外各單位積極聯(lián)系，推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，與共建單位開展廣泛合作，發(fā)展贛州、南昌
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培育實施方案》及《南昌市煙草公司三級共育品規(guī)目錄》，堅持把品牌培育作為卷煙經(jīng)營第一職責(zé)，聚焦精準(zhǔn)培育品牌，深入構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式，
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高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要積極謀劃新時代物流工作，做好物流服務(wù)工作。他要求物流管理部及兩紅集團(tuán)要圍繞云南中煙供應(yīng)鏈協(xié)同工作部署，對現(xiàn)有發(fā)運模式進(jìn)行評估，
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，客戶經(jīng)理通過電話、微信、線下拜訪等多種渠道，告知客戶新訂貨模式下有關(guān)電子結(jié)算、訂單確認(rèn)等事項；重點對電子結(jié)算不成功及不使用電子結(jié)算的客戶進(jìn)行特別叮囑
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上半年度培訓(xùn)計劃預(yù)安排。三月份，基地將繼續(xù)做好上半年度培訓(xùn)計劃預(yù)安排工作，加強與省內(nèi)各單位的溝通協(xié)作，逐步推廣“黨性+”職業(yè)技能教育培訓(xùn)新模式，
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，回顧和總結(jié)了前一階段項目進(jìn)展，包括工藝設(shè)備生產(chǎn)組裝、土建工程施工、信息化建設(shè)項目招標(biāo)工作進(jìn)度等；圍繞區(qū)域物流“集中倉儲、統(tǒng)一分揀、集中配送”模式
