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，造成不公平、不合理、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核、崗位考評(píng)等，導(dǎo)致員工抵觸情緒。
（三）員工
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;編內(nèi)職工與聘用工的矛盾
煙草系統(tǒng)是壟斷行業(yè)，編內(nèi)職工與聘用工的工資收入存在一定的差距，但聘用工的工資收入相對(duì)其他一般行業(yè)也要高，在這種現(xiàn)狀下
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大，就是賺錢少”。
（二）客戶經(jīng)理的綜合工作能力和工作理念與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的改革發(fā)展要求仍有一定差距。主要表現(xiàn)有：一是人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)學(xué)習(xí)
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的認(rèn)識(shí)還不深入、執(zhí)行力度還不強(qiáng)，距離6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
一是一些職工對(duì)于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)停留在感性階段。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)
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，但是由于煙草企業(yè)信息安全復(fù)雜性和深層次性，與西方發(fā)達(dá)國(guó)煙草企業(yè)相比，還有不少的差距，主要存在以下四個(gè)方面的不足：
一是煙草
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停留在少數(shù)人在做，沒有形成全員對(duì)標(biāo)的氛圍。
四、過程控制機(jī)制監(jiān)控力度不夠，在分析查找管理差距時(shí)，只分析創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠層面上的差距，分析定位
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模擬營(yíng)銷工作流程，理思路，找差距。學(xué)習(xí)運(yùn)用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定精致的服務(wù)流程，形成靶向式服務(wù)，讓服務(wù)方式
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，這些重點(diǎn)品牌在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色是挑戰(zhàn)者，特別是“黃鶴樓”這個(gè)挑戰(zhàn)者與“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個(gè)領(lǐng)先者的差距不斷縮小，“黃鶴樓”一類煙
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城鄉(xiāng)差距的有力手段，是共同富裕和建設(shè)和諧社會(huì)的必要前提。農(nóng)民是烤煙生產(chǎn)的主體，農(nóng)業(yè)是煙草行業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)村勞動(dòng)力和土地資源的支持，就不會(huì)
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管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標(biāo)”上深刻分析了與先進(jìn)兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實(shí)力”上認(rèn)真查找了自身存在的不足。
面對(duì)差距和不足，應(yīng)該怎么辦
