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向下延伸。
二是發(fā)揮產(chǎn)品科技優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)消費(fèi)。充分發(fā)揮“雙低”優(yōu)勢(shì)。芙蓉王和白沙兩大品牌除在吸味、口味和包裝等方面深受認(rèn)同外，更為核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就是“雙低”，即低
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（硬）”這個(gè)穩(wěn)固且牢靠的“塔基”支撐，“芙蓉王”品牌才能夠成功向上進(jìn)行延伸。相反，如果缺乏“芙蓉王（硬）”這個(gè)穩(wěn)固且牢靠
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;這是“唯市場(chǎng)”的延伸方式；“萬(wàn)寶路”在全球有3000多種產(chǎn)品，這是“唯品牌”的延伸方式；“555”在一些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至開展了網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)，這是
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上不斷延伸視野。這里講的“視野”，可以理解為思想政治工作方法創(chuàng)新的深度和廣度。思想政治工作方法的創(chuàng)新是思想政治工作向深度、廣度延伸的過程。因此，對(duì)行業(yè)思想政治工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新
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”方面要深度運(yùn)行流程，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮“管理標(biāo)準(zhǔn)一體化運(yùn)行”的成果不斷向市場(chǎng)延伸工作，依靠科學(xué)的管理方法夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，注重文化引領(lǐng)
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金玉其外，敗絮其中，就不會(huì)贏得消費(fèi)者忠實(shí)的擁躉和良好的口碑，也就失去了情感價(jià)值。
三、注重“邊際”效應(yīng)，夯實(shí)品牌延伸傳播。
帶著“枷鎖
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多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)踐探索，深度參與和推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。這其中，“產(chǎn)業(yè)鏈”的探索與延伸是關(guān)鍵。四川煙區(qū)緊扣煙葉生產(chǎn)上下游，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，引導(dǎo)
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的發(fā)展路徑正在延伸。新一輪卷煙品牌改革，一如春潮，滾滾而來。也是在這樣的大背景下，國(guó)家煙草專賣局正式提出“商業(yè)企業(yè)要把品牌培育作為第一職責(zé)”的命題。新的歷史階段
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的發(fā)展路徑正在延伸。新一輪卷煙品牌改革，一如春潮，滾滾而來。也是在這樣的大背景下，國(guó)家煙草專賣局正式提出“商業(yè)企業(yè)要把品牌培育作為第一職責(zé)”的命題。新的歷史階段
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煙站到復(fù)烤廠投料分選作業(yè)減少了5個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，煙站人均備料打包暫存效率提升近3倍的效率，煙站裝車環(huán)節(jié)人均卸車效率提高近6倍。同樣的情況延伸到復(fù)烤企業(yè)。在云南煙葉復(fù)烤公司文山復(fù)
