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卷煙定量管理上要尊重客戶意見，與客戶共同進(jìn)行協(xié)商，了解客戶需求的真實(shí)想法，并對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)估，最后確定一個(gè)雙方都能夠接受
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創(chuàng)業(yè)的想法。
在老鄉(xiāng)的幫助下，“家家福超市”經(jīng)過一系列的前期準(zhǔn)備差不多可以開門營(yíng)業(yè)了。不過，雄心勃勃打算做一番事業(yè)的我卻在此時(shí)經(jīng)歷了意想不到的打擊。在即將開業(yè)的前一個(gè)
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工作中的難點(diǎn)都聚焦在哪些方面呢？
第一，卷煙零售客戶對(duì)當(dāng)前煙草公司的貨源供應(yīng)政策有所不滿。作為零售客戶來說，從事卷煙零售業(yè)務(wù)最本質(zhì)的想法就是賺取利潤(rùn)
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壞處”，一個(gè)企業(yè)要有執(zhí)行力，這些方面缺一不可，怎么做到呢？筆者有以下想法：
一是要有明確目標(biāo)，可推行“工作單制
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，這些信息讓我既揪心又感動(dòng)。想為災(zāi)區(qū)做些什么，我跟爸爸說想跟幾個(gè)好友買一些食品和水等等去災(zāi)區(qū)，爸爸想了想說，“想法不錯(cuò)，但是不太現(xiàn)實(shí)
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煙草專賣工作中少出差錯(cuò)，從而避免一些風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)化內(nèi)管制度，嚴(yán)守規(guī)章程序。
煙草行業(yè)內(nèi)管制度想法很好，也很有必要。行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)為
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，但是想想這些抬莊這么多年的哥兄老弟們，我也沒有別的想法，那就賣到老了不能動(dòng)為止吧”。一句平淡、實(shí)在的話，卻給人一股堅(jiān)定的力量和隱隱的感動(dòng)。
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，一天天的都這樣過去，該有多好啊。
小煙卷兒：你這想法太天真了，就是一個(gè)很大的愿望而已啊。新的季節(jié)，可能要有新的變化
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得知某鄉(xiāng)有20多名孩子因貧困失學(xué)。她立即把這一情況告訴攤友們，并把想幫扶這些孩子重返校園讀書的想法說了出來。她的攤友們并不富裕，生活也比較困難，但是他們被周
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一間有“硬傷”的小鋪
讓“軒姐”萌發(fā)開辦“物物交換”實(shí)體店想法的，是緣于她看過的一部名為《第36個(gè)故事》的電影；而促成她付諸行動(dòng)的是，受前兩年在北京、上海
