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為確保煙葉種植面積真實性，陜西省黃龍縣煙草專賣局（分公司）近期按照“精、實、細”做好煙葉種植面積專項核查工作。“精”心組織動員。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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等特點，成立專項行動小組，圍繞供應(yīng)鏈上存在的質(zhì)量風險“雷點”制定專項行動方案，明確“埋雷”點位、“掃雷”清單和評價標準，確保專項行動扎實高效地開展
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轄區(qū)終端客戶掃碼數(shù)據(jù)運行情況，及時提醒沒有達標的終端客戶，并給出整改意見，成立兩個檢查幫扶小組對所有“三全管理”終端客戶驗收檢查，提升“三全管理
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;統(tǒng)籌推進數(shù)字技術(shù)與內(nèi)管業(yè)務(wù)融合。欽州市局（公司）完善頂層設(shè)計，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，組織業(yè)務(wù)部門骨干成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，開展
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案查處的電子煙制假案件。其后，新洲區(qū)局會同公安部門成立專案組，連續(xù)奮戰(zhàn)，召開多次案情協(xié)調(diào)會，共同分析研判，鎖定多名涉案嫌疑人信息
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;分析探討尋求最佳解決辦法，從而不斷提升營銷人員溝通交際和應(yīng)變能力。三是著力提升創(chuàng)新能力。圍繞當前營銷工作重點，成立QC課題小組，引導(dǎo)營銷人員積極參與課題研發(fā)
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意識，營造“人人想創(chuàng)新、事事重創(chuàng)新”的良好氛圍。持續(xù)小組引領(lǐng)，聚焦重點突破。選取各科室青年員工成立創(chuàng)新精英小組，通過小組領(lǐng)題，集思廣益解決實際問題
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近日，江西省南豐縣煙草專賣局緊扣“三字經(jīng)”提升管理上水平。一是緊扣“實”字，壓緊壓實工作責任。及時成立“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，將相
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間以班組為單位成立攻堅行動小組，將環(huán)境整治工作作為重點任務(wù)，制定分區(qū)整治方案，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，落實落細設(shè)備清潔及預(yù)見性維修等工作
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;成立專班統(tǒng)籌謀劃部署整體工作，明確了頂層設(shè)計好、全局謀劃好、機械研發(fā)好、創(chuàng)新能力展示好、現(xiàn)場建設(shè)好、特色總結(jié)好的總體要求，著重突出煙葉生產(chǎn)“標準化+機械化+
