為您找到相關(guān)結(jié)果 23048 篇
-
，不求過(guò)得硬，工作多年得不到改善，出不了成績(jī)；有的干部在形勢(shì)不斷變化的情況下，對(duì)客戶的感知一成不變，執(zhí)法手段一成不變
-
，嚴(yán)防反彈”。被破獲的“6.14”特大銷(xiāo)售假煙網(wǎng)絡(luò)案件就是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸排和監(jiān)控，因違法手段隱蔽，涉及下線人多，經(jīng)營(yíng)數(shù)量高，銷(xiāo)售地涉及全國(guó)
-
經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是監(jiān)管到位。通過(guò)卷煙銷(xiāo)售、內(nèi)管信息系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)管、錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、盤(pán)查庫(kù)存和市場(chǎng)監(jiān)管等手段，全面掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，凈化市場(chǎng)。三是整治到位。打破常規(guī)，加大
-
，深刻領(lǐng)會(huì)、解碼消化、貫徹落實(shí)。以“五個(gè)注重”推進(jìn)縣局（分公司）各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
一是注重在品牌培育上下功夫。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，不斷豐富精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段
-
能手、內(nèi)管里手、比武能力；以案件任務(wù)和辦案質(zhì)量為推手，以熟知系統(tǒng)和運(yùn)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提高信息化工作能力；以愛(ài)崗履職和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為手段，
-
人才培養(yǎng)和選拔工作的重要手段。省局（公司）高度重視，賽前成立了專(zhuān)門(mén)的競(jìng)賽組委會(huì)，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織管理工作。競(jìng)賽嚴(yán)格按照《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)煙葉分級(jí)
-
的消費(fèi)習(xí)慣，有針對(duì)性的制定經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，采取一些可行的激勵(lì)促銷(xiāo)手段，吸引更多的消費(fèi)者，提高經(jīng)營(yíng)能力。
二是強(qiáng)化卷煙庫(kù)存
-
的QC小組借助新穎豐富的多媒體手段，輪流展示了由他們自主完成的攻關(guān)型、管理型、創(chuàng)新型等不同類(lèi)別的QC成果17項(xiàng)。這些項(xiàng)目是從全廠2011年下半年征集到的眾多成果中精選而來(lái)，涉及
-
進(jìn)一步擴(kuò)大電信、移動(dòng)手機(jī)訂貨的比率，最終實(shí)現(xiàn)城區(qū)六條線路網(wǎng)上訂貨率達(dá)100%，農(nóng)村線路達(dá)95%的目標(biāo)。
二是推進(jìn)客戶服務(wù)水平的提升。針對(duì)服務(wù)手段不夠創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)涵不夠深入
-
動(dòng)、整體提升”的監(jiān)管格局。三是嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管職責(zé)和內(nèi)容，充分運(yùn)行信息化手段加強(qiáng)“兩煙”同級(jí)監(jiān)管，確保監(jiān)管依法依規(guī)，到位不缺位。四是提升隊(duì)伍
