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較多，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱“瓶頸”被打破，一些煙農(nóng)便轉(zhuǎn)向更輕松、效益更高的蔬菜、花卉、藥材等種植，水進(jìn)煙退、路進(jìn)煙退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特別是
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，涉煙違法犯罪分子就是利用電商平臺(tái)軟件搜索貨源的便利性，便捷的物流快遞，打破了傳統(tǒng)涉煙案件時(shí)間、空間、地域的限制，直接把假冒偽劣卷煙、走私煙從
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，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善運(yùn)行調(diào)控，必要時(shí)可打破按部就班的藩籬，政策發(fā)力適當(dāng)靠前，具體舉措細(xì)化實(shí)化，增強(qiáng)有效性和針對(duì)性，提高
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導(dǎo)致很多消費(fèi)者不會(huì)選擇從線(xiàn)下門(mén)店下單，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，打破了品牌廠(chǎng)商所劃定的代理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在電子煙知名品牌鉑德的相關(guān)人士看來(lái)，微商模式下，很難
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，打破了發(fā)展僵局。圍繞謀求創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，從財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的中心工作和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部這一關(guān)鍵群體入手，抓審慎理財(cái)和處級(jí)干部領(lǐng)題，在點(diǎn)上進(jìn)行突破
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煙草市場(chǎng)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)煙草物流，是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，往往影響到流通速度，甚至影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育。建設(shè)一體化煙草物流，就是打破各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體
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的地理位置給湖南省永州市2區(qū)1市8縣的物流配送帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。為破解卷煙送貨半徑長(zhǎng)、成本高、效率低的難題，近年來(lái)，永州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）通過(guò)打破
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以人為本推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)分揀提質(zhì)增效 新年伊始，陜西省咸陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流分公司針對(duì)分揀作業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)與異型線(xiàn)的不同，打破人員、班組、設(shè)備壁壘
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——“南京”（雨花石）一鳴驚人，它打破了品牌價(jià)值感的天花板，將品牌競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn)向上延伸，其所釋放的新動(dòng)能，推動(dòng)“南京”品牌梯次
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共享數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利。二是服務(wù)質(zhì)量與隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)融合。以“ICIS”煙葉生產(chǎn)收購(gòu)精準(zhǔn)服務(wù)為抓手，推動(dòng)“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，促進(jìn)“兩支隊(duì)伍”整體素質(zhì)水平提高。引導(dǎo)合作社打破固定
