為您找到相關(guān)結(jié)果 45409 篇
-
;狠抓環(huán)節(jié)過(guò)程管控，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任制各項(xiàng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)項(xiàng)目成本費(fèi)用節(jié)約措施，取得明顯成效。在降本增效控制措施方面，嚴(yán)格
-
;做到均衡有序收購(gòu)。堅(jiān)持按部位收購(gòu)原則，合理安排各部位交售輪次，嚴(yán)格控制日收購(gòu)煙葉數(shù)量。四是堅(jiān)持“五不”原則。即青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、初驗(yàn)不合不分級(jí)、分級(jí)不純不定
-
，促進(jìn)單箱綜合能耗降低，對(duì)原有成本控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，建立成本控制點(diǎn)分類管控清單，每月對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行抽查，今年上半年，
-
入爐指導(dǎo)，做好“溫濕度”控制指導(dǎo)。加強(qiáng)“多點(diǎn)式控制，慢升穩(wěn)排”技術(shù)指導(dǎo)，在烘烤工藝指導(dǎo)上嚴(yán)格“多點(diǎn)式控制，慢升穩(wěn)排”，確保煙葉烤黃
-
，在全省系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)外網(wǎng)物理隔離。在內(nèi)網(wǎng)實(shí)施業(yè)務(wù)分區(qū)改造，統(tǒng)一建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)接入?yún)^(qū)等11個(gè)區(qū)域，細(xì)化區(qū)域間端口級(jí)訪問(wèn)控制。
二是整體防護(hù)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。在互聯(lián)網(wǎng)出入口安全
-
，控制有效”，以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。
抓質(zhì)量緊盯過(guò)程管控。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，精心編制檢修技術(shù)方案、質(zhì)量控制
-
持續(xù)進(jìn)行宣貫，推進(jìn)體系及相關(guān)配套制度在工廠落地，并將定點(diǎn)跟蹤該體系運(yùn)行控制狀態(tài)，補(bǔ)充完善運(yùn)行控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，在2020年5月正式運(yùn)行。同時(shí)
-
培訓(xùn)，圍繞當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理，煙葉成熟采收和上部葉4-6片一次性采烤、生物質(zhì)烘烤、烘烤技術(shù)與烘烤重點(diǎn)工作培訓(xùn)進(jìn)行授課；實(shí)操培訓(xùn)：圍繞密集烤房控制
-
，詳細(xì)了解了遵義復(fù)烤廠散葉復(fù)烤線生產(chǎn)工藝、信息化建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效開展情況。
羅登山一行充分肯定了遵義復(fù)烤廠在煙葉質(zhì)量追溯體系信息化建設(shè)、雜物控制等方面取得的成績(jī)，認(rèn)為復(fù)烤公司
-
工作重點(diǎn)。
一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作。運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，相關(guān)部門需強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，為
