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導(dǎo)向、突出重點、明確目標(biāo)、合作創(chuàng)新、加強示范、支撐發(fā)展”為基本原則和指導(dǎo)方針，以“深化特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輕簡化、發(fā)展多種經(jīng)營”為重點目標(biāo)。該方案得到皖南煙葉
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，爭取以飽滿的熱情迎接即將到來的挑戰(zhàn)。
一是制定競賽方案。通過制定“雙能”競賽方案，明確競賽日程安排及內(nèi)容，設(shè)定競賽獎項，鼓勵全體專賣人員踴躍參與到活動
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前期準(zhǔn)備工作。
一是編制物流非法人實體化運作工作方案。按照區(qū)公司指導(dǎo)意見，由物流中心牽頭，人力、財務(wù)、綜合、營銷、信息等部門協(xié)同編制物流非法人實體化運作工作方案
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葉系列品牌空盒兌換活動取得成效。
一是召開兌換活動專題會議，組織營銷人員尤其是客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)方案，掌握活動內(nèi)容和要求，確保宣傳和推介的準(zhǔn)確性；
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，會同生產(chǎn)管理部等單位、部門開展了多次方案論證，通過挖掘和梳理內(nèi)部管理流程，最終在“不影響生產(chǎn)組織方式、不放空卷煙生產(chǎn)能力”的總體要求下，制定了符合
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;依據(jù)國家煙草專賣零售許可證管理新精神，啟動辦證管理創(chuàng)新改革。明確由專賣科牽頭，8個縣區(qū)局具體實施，進(jìn)行組織保障。同時在具體推進(jìn)上，按照“擬方案
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，提高素質(zhì)。制定了年度培訓(xùn)方案，做到“月計劃”、“周安排”，采取授課和評審相結(jié)合的方式，定期開展專賣執(zhí)法人員案卷制作學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時，借鑒省
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一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立“三樹”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成立活動辦，制定活動方案，確保人員到位，扎實啟動學(xué)習(xí)教育活動，為集中教育活動順利開展
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，在制定卷煙及綜合管理考評方案中，中心領(lǐng)導(dǎo)以“激勵員工”為目標(biāo)，切合實際修訂了《卷煙營銷中心績效考評方案》，使其符合當(dāng)前員工工作狀態(tài)。
三是找準(zhǔn)
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的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、達(dá)到的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、精益化生產(chǎn)實施方案及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)需要解決的實際問題進(jìn)行了交流和討論。
會議提出，工、商、研三方要進(jìn)一步加強溝通協(xié)作，充分發(fā)揮三方
