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拓展考核方式。增加督查考核反饋，考核員在進(jìn)行一線工作質(zhì)量督查時對發(fā)現(xiàn)的真龍（軟祥云）上柜問題進(jìn)行記錄，并通過督查考核反饋表及時反饋給客戶經(jīng)理進(jìn)行
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都能及時、準(zhǔn)確掌握自己的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，隨時查缺補(bǔ)漏。
健全“全響應(yīng)”機(jī)制。進(jìn)一步建立健全營銷網(wǎng)建工作日反饋、周通報、月督查制度，對各類指標(biāo)的完成情況日統(tǒng)計、周匯總
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的示范帶動作用，輻射周邊煙區(qū)積極開展廢舊地膜回收工作，切實起到以點(diǎn)帶面擴(kuò)大影響的作用；嚴(yán)把回收實效，抓實督查驗收，規(guī)范資金兌付
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”。并以邀請貧困戶參加烤煙技能培訓(xùn)、幫扶人上門宣傳等方式，以種植烤煙產(chǎn)業(yè)為抓手，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力促助農(nóng)增收。
堅持督查考核不放松，加強(qiáng)
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收購督查，重點(diǎn)檢查公示材料，煙葉收購流程各崗位人員簽字真實性、煙農(nóng)交售情況等，對“日清日結(jié)”及代保管煙葉進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的異常情形或
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;確保進(jìn)一步推動工作要求機(jī)制化。
通過每周市場督查以及周工作匯報，加強(qiáng)各項日常工作的跟蹤監(jiān)管力度，進(jìn)一步推動工作要求機(jī)制化、工作流程規(guī)范化，營造良好
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，煙草部門將繼續(xù)開展督查，規(guī)范煙葉收購管理，突出質(zhì)量管理，開展貼心服務(wù)，確保起好步、走好路、收好尾，如期完成煙葉工作
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；實施跟蹤回訪及時反饋意見，切實維護(hù)煙農(nóng)利益。
四是落實責(zé)任導(dǎo)向，嚴(yán)格考核增強(qiáng)督查。實行領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)幫扶責(zé)任制，對站點(diǎn)、掛幫部門聯(lián)合考核
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工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有落實、有督查、有考核，重點(diǎn)抓好收購現(xiàn)場抓好清潔衛(wèi)生、設(shè)備、專業(yè)化管理和安全
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結(jié)果作為各分公司煙葉工作經(jīng)營責(zé)任制考核的重要依據(jù)。落實縣局考核內(nèi)容，推進(jìn)烘烤目標(biāo)任務(wù)落實到位。各煙站要加大考核獎懲力度，找準(zhǔn)烘烤工作中的著力點(diǎn)，細(xì)化督查的措施
