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;永泰、福清、閩侯、城南分公司的QC小組獲得三等獎。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理陳艷紅到場進行指導(dǎo)，她強調(diào)，2015年是精益管理年，
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工具的運用，深入淺出地將7S現(xiàn)場管理知識及QC開展方法、活動流程傳授給參訓(xùn)人員。
通過培訓(xùn)，進一步提高了全體干部職工對企業(yè)精益管理的認識，增進了現(xiàn)場管理
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三是以精益管理為契機，認真落實“精益管理做除法”的要求，運用具有針對性的解決措施，壓縮燃油費、修理費等重點費用，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用管理
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，廣泛聽取一線職工的意見和建議，根據(jù)卷煙物流新形勢、工作新要求，以落實“加減乘除”四則運算為契機，開展全員、全過程、全方位的精益管理，
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，攻克打碼中繼器電磁干擾技術(shù)難題，切實保障了分揀設(shè)備的正常運行。
下一步，河南洛陽市局（公司）卷煙配送中心將以攻克精益課題為突破口
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;對下一步物資精益工作的工作方向、優(yōu)化倉儲管理及倉儲安全管理等方面提出了進一步要求，他要求該廠物資管理科外租倉庫全體工作人員，在今后工作中要進一步抓好物資儲存管理工作
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基礎(chǔ)工作管理規(guī)范，安全意識強，原料庫、輔料庫、備件庫和成品庫的工作做得好，還要進一步強化精益物流管理，強化物流對標(biāo)。
余建華指出，
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車間在新年的部分計劃工作對全體員工進行了公示。他說道，“新年‘新常態(tài)’，我們應(yīng)該利用常態(tài)機制開展日常生產(chǎn)工作，追求精益生產(chǎn)，精益管理。在新年
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專賣管理綜合信息系統(tǒng)以市場凈化為中心，立足問題導(dǎo)向，圍繞隊伍建設(shè)、案件查辦、市場管理、行政服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展精益改善，暢通專賣信息交互、提升行政服務(wù)效能
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，持續(xù)推進精益物流管理，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊創(chuàng)建目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、制定
