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;針對這一問題，立即組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員召開例會，首先從思想上要求從業(yè)人員樹立精益管理的意識，同時(shí)，把相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，對所有人員記錄方式
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精益管理，保障發(fā)展效益；四是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范制度，提升企業(yè)形象；五是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重創(chuàng)新型人才培養(yǎng)；六是要突出
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，提升企業(yè)管理精益化水平。持續(xù)完善制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過采取各項(xiàng)精益管理措施，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制落實(shí)在每一分錢上、落實(shí)在每一個(gè)人上、落實(shí)在每一件事上
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，當(dāng)好督導(dǎo)員。二是要以財(cái)務(wù)管理為龍頭，認(rèn)真抓好精益管理。三是認(rèn)真籌備新一輪人力資源優(yōu)化提升工作，評估崗位難易程度，營造增比進(jìn)位、奮發(fā)趕超的氛圍。四是始終
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和拆東墻補(bǔ)西墻的管理習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用定額管理的硬約束。注重日常行為改進(jìn)，借鑒精益管理的思想，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，推進(jìn)日常
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;切實(shí)提高群策群力、多管齊下的監(jiān)管效果。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范考核機(jī)制，將精益管理、法治建設(shè)導(dǎo)入規(guī)范管理工作中，切實(shí)完善依法依規(guī)考核管理的措施、要求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出
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，加大品牌培育力度，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，保持了全省卷煙市場的穩(wěn)定，榮獲國家煙草專賣局頒發(fā)的“商業(yè)卷煙營銷特別貢獻(xiàn)獎”。
二是深入推進(jìn)煙草業(yè)精益
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法治宣傳、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、推進(jìn)行政審批制度改革和改進(jìn)行政服務(wù)上狠下功夫。五是要實(shí)現(xiàn)降本增效苦練內(nèi)功的良好開局。推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，開展科技
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員工喜聞樂見的形式，開展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，堅(jiān)持圍繞“技改發(fā)展”中心、立足“精益管理”、深刻理解“宣傳思想和精神文明建設(shè)”兩條主線。全年宣傳稿件達(dá)到600篇以上
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；二要科學(xué)謀劃，穩(wěn)定種植規(guī)模。全縣上下要高度重視、著眼長遠(yuǎn)，不斷調(diào)優(yōu)布局、穩(wěn)定煙農(nóng)、抓實(shí)技術(shù)、精益管理，著力提高煙葉質(zhì)量和種植效益，穩(wěn)定
