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煙草在線專稿 近年來，為了加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為引領(lǐng)員工思想和行為，提升單位形象，推動各項工作上水平、創(chuàng)一流的核心要素
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服務(wù)大局，努力建設(shè)服務(wù)型班子。三是要堅持第一要務(wù)，抓戰(zhàn)略，圈層同步梯隊發(fā)展；抓重點，兩煙并舉協(xié)同發(fā)展；抓創(chuàng)新，要素驅(qū)動
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，卷煙零售終端建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)的實現(xiàn)市場營銷上水平的重要戰(zhàn)略資源，是應(yīng)對國際市場競爭的核心要素，加快零售終端建設(shè)的步伐，提高零售終端建設(shè)的水平
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細化落實責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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PEST、SWOT、STP三種分析工具對市場、品牌兩個核心要素進行精確分析，強調(diào)形成以卷煙內(nèi)生性增長為基礎(chǔ)條件的“1+1藍海營銷戰(zhàn)略”（營銷戰(zhàn)略+營銷策略
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創(chuàng)新。機制創(chuàng)新，即企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的組合，提高效率，增強整個企業(yè)的競爭能力而在各種運營機制方面進行的創(chuàng)新活動。企業(yè)機制包括利益機制
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“前面壓、中間調(diào)、后面控”的問題。
調(diào)控過快增速。深入研判歷史銷售、貨源供應(yīng)、社會庫存、價格動態(tài)等情況，統(tǒng)籌考慮政治、經(jīng)濟、市場、社會等綜合要素，重點加強歲末年初卷煙銷售
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實際崗位培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅持“內(nèi)
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;所以，只有在關(guān)鍵的位置、合適的地方設(shè)置終端客戶，方能確保終端建設(shè)工作真正取得預(yù)期效果。那么，終端建設(shè)的合理布局需要體現(xiàn)哪些要素呢？一方面
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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，要調(diào)動科技人員的創(chuàng)新熱情，推進科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配?！? 煙草企業(yè)打造經(jīng)濟升級版，要夯實管理基礎(chǔ)
