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收購(gòu)更透明公正，使一些參雜使假的煙農(nóng)無(wú)所適從，難于接受，在思想上產(chǎn)生抵觸。
3.2分級(jí)工人操作不到位，煙葉分級(jí)質(zhì)量不高
分級(jí)工人很多是年齡
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報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)新激情，推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展上水平?！? 六是設(shè)計(jì)公開透明的薪酬制度，讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)
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;均衡銷售。落實(shí)貨源管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開透明，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。對(duì)零售戶的“黃金葉（天香
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;又加之卷煙批發(fā)價(jià)很透明，基本都以批發(fā)價(jià)帶貨或略微加價(jià)出售，如在烏龍鎮(zhèn)銅佛村調(diào)研時(shí)了解到，一條22.5元的渡江帶一包渡江合計(jì)收25元，這種經(jīng)營(yíng)方式
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;營(yíng)銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對(duì)客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過(guò)目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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;致力制度建設(shè)，建立公平、公正、透明的員工晉升通道，讓員工與企業(yè)共建、共享、共贏。
要致力于員工創(chuàng)造力提升。服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)品牌滿意與否，在于企業(yè)所
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工作，還是貨源分配的透明度，都產(chǎn)生了積極的影響。
針對(duì)目前銷售終端的盈利水平比較低，最大的問(wèn)題就是現(xiàn)在的零售指導(dǎo)價(jià)很多品牌都沒有到位，然而
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和有效性，規(guī)范市場(chǎng)拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、卷煙供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。更加注重終端建設(shè)的規(guī)范管理，貨源供應(yīng)對(duì)所有零售客戶要一視同仁、公開透明
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熱，別說(shuō)顧客了，老張自己在店內(nèi)都呆不住。前一段時(shí)間，看到人家大超市的塑料門簾兒起了靈感，自己也在店門口裝上了一排透明的塑料門簾，
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，有的水灘層疊如水臺(tái)，一層層地鋪展開來(lái)，錯(cuò)落有致，水面清澈透明，寬闊舒緩，像織出的緞面，柔滑絢麗
