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加油站”。
二是把煙農(nóng)變成了“土專家”。市局黨委把煙農(nóng)作為煙葉工作站的一員，實(shí)施“一對一”、“一幫十”、“一帶百”的現(xiàn)代煙農(nóng)建設(shè)工程。由煙葉工作站職工和科技輔助員對煙農(nóng)進(jìn)行“一對一
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責(zé)任狀，明確責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作由部門行為上升為政府行為，形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草牽頭、部門配合、社會廣泛參與
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;；事后為成本績效評價。
物流成本核算。采用會計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式，利用ABC作業(yè)分析等方法，在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，由物流成本統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行
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，也同樣沒有拘泥于一板一眼的政策準(zhǔn)生的既定規(guī)則。缺乏產(chǎn)業(yè)根基的奇瑞毫無保留地承認(rèn)了自己的無知，以客戶需求為著力點(diǎn)，從模仿切入，排除了原本由產(chǎn)業(yè)迫使
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;甚至是由公證處來公開進(jìn)行宣布。在這一輪變革當(dāng)中，特制黃山極具劃時代的典型意義，一是實(shí)證了非傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌進(jìn)軍高端市場的現(xiàn)實(shí)可能性，二是順應(yīng)了消費(fèi)者對于高端品牌
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店家制約不力，對消費(fèi)者保護(hù)不力”； 還有33.6%的人認(rèn)為是“消費(fèi)者維權(quán)成本太高”。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室副主任王繼承說，商業(yè)環(huán)境由商家
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；煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃、經(jīng)營資金要求和經(jīng)營場所條件，由縣級以上煙草專賣行政主管部門制定，并報(bào)上一級煙草專賣行政主管部門備案?！痹诤侠聿季址矫?#xff0c;目前
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。為了使老百姓購上放心的商品，該店鋪實(shí)行一流的貨源配送，所有商品一律實(shí)行免費(fèi)送貨。他們建立嚴(yán)格的商品采購審查制度，由責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)各類商品的質(zhì)量審查
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，人工片選全球頂級高香氣質(zhì)煙葉，由高級技工精工制作而成，尊崇品味盡顯其中；“芙蓉王（鉆石）”的包裝設(shè)計(jì)以“芙蓉王”主元素加亮
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的經(jīng)營方式，也是一種經(jīng)營組織形式，其基本含義是：在核心企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織下，由分散的、經(jīng)營同類商品的中小型零售企業(yè)，通過集中
